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张庆

电网企业管理者的执行力提升

张庆 / 实战派人资管理培训师

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课程大纲

**部分、正确解读执行力

一、什么是执行力

1、什么是执行?

2、什么是执行力?

3、执行力的两种境界

二、企业成功与执行力

成功企业的共性因素

为什么有些企业寿命那么短暂(战略与执行关系)

案例解读:为什么中国**店风光不再?日本人的绝招?沃尔玛如何在战略同质化时代赢在执行(解析沃尔玛的七大执行原则)

三、执行力的核心与四大体系

1、执行力的核心是人:

2、执行力的四大体系:组织体系;制度体系;文化体系;领导权威

第二部分、执行力的前提是相信!

1、人永远不会拼命做他不相信的事!

2、 没有领导力何谈执行力?!

3、领导者素质模型

4、领导者三大任务:建队伍,造机制,形成文化!

企业文化:使命 . 核心价值观 . 愿景

场=领导者的境界 机制

附:管理的本质

什么是管理?什么是管理者?你是几流的管理者?

组织存在的目的(杜拉克的管理贡献)

第三部分、执行力不佳的八大原因

1、 管理者没有常抓不懈。

2、管理者出台制度时不严谨、不合理。

3、执行的过程过于烦琐、不合理。

4、碰到偏差没有敏感性,不注重细节、完美。

5、在作业的过程中缺少良好的方法。

6、工作中缺少科学的监督考核机制。

7、培训中的浪费。

8、公司的企业文化没有形成凝聚力

第四部分、中层执行者的执行力

一、执行者的角色扮演

1、**高执行者(执行的命脉是带动:人绝不会因为道理而改变)

2、中层执行者

3、基层执行者

二、中层执行者的执行力

(一)、为什么一定要执行?

1、岗位要求、职业素养

2、领导位高权重、钱多水平高

3、常怀感恩之心

4、世界游戏规则

(二)、怎样提升执行力?

1、结果导向:思路决定出路、结果改变人生

企业与员工的关系:你是谁不重要,关键是你做出了什么结果更重要!(案例解读:神华福建能源)

执行不是你做了,不是盲从,而是要添加设计的元素!(案例解读:神华山西河曲发电厂)

做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?(案例解读:邯郸涉县电厂)

案例测试(案例解读:吉林四平发电厂)

你是什么人?

成功往往是因为你比别人多想到了一点点(自动自发)

员工座右铭

2、责任逻辑:锁定责任,收获结果

理由源于责任是否锁定

你的地盘你做主,你的责任你承担!

执行心态

管理之道:

3、六大执行法则:没有执行力就没有竞争力

服从法则:以服从为天职

目标法则:野兔的故事

冠军法则:做自己擅长的

速度法则:先开枪再瞄准

团队法则:团队执行更有杀伤力

裸奔法则:没有退路就是出路

4、时间管理:提高个人工作效率

没有任何一件事会像它表面上看来那么简单。

量表检测:你善于时间管理吗?

时间管理是什么?不是什么?

提升时间管理技能之入手法

**常见的时间陷阱

错误的行事优先级一览

正确的行事优先级

个案研究:工作的紧迫性与重要性之定位

不合理的与明智的時間配置舉例

公司管理案例展示

5、中层人员工作执行流程

S1 事前——计划与责任

S2 事中——检查与监督

S3 事后——奖罚与总结

培训时间:2天

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