【课程收益】

时间是绩效管理的基础与前提，衡量个人与团队绩效的基准点就是时间运用与价值的**大化。

方法找对，事半功倍；方法不对，事倍功半。本课程运用引导式授课技术，**理念讲授、案例研讨、方法练习、视频讨论、测试思考、行动计划等启发式授课策略，协助学员建立时间管理的正确理念，找到影响绩效的时间管理陋习，掌握高效时间管理的工具、方法与技巧，并现场练习操作使用，促使学员将时间管理的工具方法运用到自己的工作中，提升绩效，实现价值，贡献团队。

【课程对象】中基层管理者

【课程时间】6课时（1天）

【课程大纲】

**讲 为什么你很忙

一、管理者时间管理自我评估

二、记录时间练习：你的时间都去哪儿了

三、乱了头的管理者

四、是谁拿走了你的时间：管理者的时间黑洞分析

五、可控与不可控分析

第二讲 时间管理策略

一、时间管理的效能原理

二、时间的四个象限

三、二八原理与关键掌控

四、主动性工作与应对性工作

五、学会自我管理（4D原则）

第三讲 时间管理六步走

一、明确目标及优先顺序

二、将目标分解成任务

三、分析你是如何利用时间的

四、判断和消除常见的浪费因素

五、更有效地安排你的时间

六、更有效地管理他人（你的上司和下属）

第四讲 平衡工作和生活

一、A型性格测试

二、澄清你的价值观

三、时间管理平衡轮练习

四、第四代时间管理

五、高效从容、平衡和谐、丰富多彩的人生

课程总结：行动计划制定与分享