课程介绍：未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足 组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点将是解决这个问题的关键。

课程收益：本课程将**理论讲解和实战案例的结合，可视化地帮助您学习如何**战略研讨、有效盘点人才、构建人才梯队体系，从而提升组织的可持续性发展。

课程时长：6小时

课程大纲：

**部分：人才盘点：企业战略达成的燃料助推器

1、战略解码模型及实操演练

2、战略落地的BSC模型

3、从企业战略到组织能力-杨三角

4、从企业战略到个人目标-德鲁克目标管理

5、人才时代的人才观念（含：优秀企业的做法）

6、人才盘点万能公式及5项产出

战略组织架构图

人才九宫格

人才续任池

个人计划表

个人发展表

第二部分：人才盘点：不打无准备之仗！

1、人才盘点六个关键步骤：（含：优秀企业做法）

战略要点：人才的四要四不要

人才数量：两硬件两软件

人才质量：人才模型与分层要求

现任能力：人事置换与能力

潜力校准：潜力的N种定义

发展计划：系统工程

德鲁克管理思想：人才培养是一个农业过程而非工业过程

2、人才盘点工具包：360报告、人才能力模型、人地地图

第三部分：人才盘点：说的好不如干的好！

1、组织一场漂亮的盘点圆桌会

各有小九九

变成口水战

开不完的会

话术分享与实操演练

个人结果与组织诊断的匹配与校准

人才校准圆桌会的三原则

2、企业接班人计划设计实施案例

第四部分：总结篇

1、保障战略人才盘点的3个要素5项核心

2、人才盘点的2个忠告

3、总结行动分享