课程背景：

人力资本是企业发展的**要素和生产力。人力资本开发**核心的内容就是把合适的人放在合适的工作岗位上。用对人可以成就一个公司；用错人会毁灭一个公司。员工和岗位的匹配，不仅是知识技能，更重要的是性格的匹配。性格类型和岗位不匹配，导致工作效率低下，管理者疲惫，员工痛苦。 如何实现员工性格和岗位的精准匹配，如何对团队不同性格成员进行针对性沟通与管理，汪珈老师基于心理学的DISC性格密码解析与识人用人之道课程已经成为企业各级管理者的必修课。

课程收益：

熟练掌握DICS性格密码解析技术

运用DISC精准识别各类人才，有效提高人员与岗位的匹配度

运用DISC对团队人员进行针对性沟通与管理

运用DISC准确识别自我及他人的人格特质

运用DISC完善团队匹配建设，实现组织能效提升

课程对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高人员管理效能的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通与管理技巧的人员。

授课方式：讲授、互动、研讨、视频、案例分析及实战模拟等

课程大纲:

一、 基于心理学的性格解码与特质解析

Ø 性格的定义

Ø 性格的产生

二、 DISC 28题精准版权测评－扫描你的DISC行为模式图型

□ 工作上的真我

□ 人际上的真我

□ 两性上的真我

引导 测评

演练：学员DISC性格测试及性格分析

三、 企业人才DISC特质与精准应对

1．洞悉人才(或客户)的行为模式 －人格特质四分法DISC

(1) D型人集中营：特质描述与天赋说明

(2) 如何精准识别D型人

(3) D型人适合什么类型的工作

(4) 如何与D型人进行沟通

(5) 如何管理与激励D型人

(6) 避踩D型人激怒雷区

(7) D型人如何自我提升

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(1) I型人集中营：特质描述与天赋说明

(2) 如何精准识别I型人

(3) I型人适合什么类型的工作

(4) 如何与I型人进行沟通

(5) 如何管理与激励I型人

(6) 避踩I型人激怒雷区

(7) I型人如何自我提升

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(1) S型人集中营：特质描述与天赋说明

(2) 如何精准识别S型人

(3) S型人适合什么类型的工作

(4) 如何与S型人进行沟通

(5) 如何管理与激励S型人

(6) 避踩S型人激怒雷区

(7) S型人如何自我提升

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(8) C型人集中营：特质描述与天赋说明

(9) 如何精准识别C型人

(10) C型人适合什么类型的工作

(11) 如何与C型人进行沟通

(12) 如何管理与激励C型人

(13) 避踩C型人激怒雷区

(14) C型人如何自我提升

四、 四型基础性格的复杂配比与深度详解

1.版权行为模式图表精解

2.范例解说与深度扫描

一枝独秀型 之人才优劣势分析＋扬长避短

两峰相望型 之人才优劣势分析＋扬长避短

三点尽露型 之人才优劣势分析＋扬长避短

四界大同型 之人才优劣势分析＋扬长避短

3.5位幸运学员深度分析

五、透过天赋互补提升团队合作与企业效能

六、基于情境领导力的团队管理艺术

1. 员工四种准备度水平的特点。

2. 管理者的人格权力对于员工的影响。

3. 管理者的职位权力对于员工的影响。

4. 管理者应对员工准备度的四种策略。

5. 怎样做到“因人而异，因时而宜，因事而宜”？

6. 管理者的行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义。