学员            总裁/副总裁/CEO/总经理/总监/经理/HRD/HRM/HRBP/OD /培训总监/经理/COE专家

培训方式        案例、讨论、示范、练习、角色扮演、视频、测评、浸入式体验、心理学技术

课程目标与收获

Ø 学习8 案例，获得对人才盘点和梯队建设的启发

Ø 获得识别高潜力人才的2个测评工具

Ø 记住继任者名单和核心名单的简易梳理法

Ø 获得将人才梯队建设化繁为简的方法

Ø 获得人才发展的4个工具（绩效面谈表、职业访谈话术、个人发展计划表、个人发展自我教练）

Ø 对用人、发展人、激励人和保留人才提供启发

课程大纲

一．组织盘点与发展计划—观察 调研 分析法

1.组织绩效公式

2.盘点组织能力的三种方法

3.DISC

1).非测评法DISC

2).练习：识别DISC

3).案例

4).练习：组织发展和风控计划

  4.贝尔宾

 1).贝尔宾梳理组织能力优劣势

 2).练习：组织发展与风控计划

5.盘点组织健康度和风险

1).体验：组织诊断工具

2).练习：组织发展和健康计划

二．团队盘点与发展计划—数据 观察 自我教练法

1.团队绩效透视图 绩效辅导表

2.团队平衡轮 自我教练18问

3.四个问题梳理继任者

4.团队盘点27项 行动计划（自我教练）

三. 人才盘点—测评 访谈法

1.案例1和2：失败的继任者盘点与发展

2.不同企业周期对应的人才盘点工作重点

3.人才盘点流程四字诀

4.人才评估九种方法与人才盘点六个工具

5.不同盘点目的对应的不同测评工具指引

6.三个月内高管团队和HRD可以完成的有价值盘点工作

1).CEO和HRD应掌握的七个名单

2).案例3：有状况人员盘点名单

案例4：六位高管优劣势和离职预警盘点

3).盘点工具：职业访谈(话术 角色扮演 示范 表格 注意事项)

四．高潜力人才盘点—测评 要素计算法

1.失败的高管选拔项目

2.识别高潜

 1).高潜力人才定义

2).识别高潜

  I.测评法

a.体验—工具1：个人量表

     b.体验—工具2：职业价值观

     c.练习：根据给定信息完成九宫格

   II.要素计算法

a.体验：要素计算法1

b.体验：要素计算法2

       III.体验：现场人才盘点

     3).案例练习：九宫格

五.  人才梯队建设—简易操作五步法

1. 人才梯队建设目的

2. 人才梯队建设系统操作—八大系统40项工作

3. 人才梯队建设简易操作—五步法

  1).HR部门盘点

2).要素计算法：招聘专员21项胜任素质

3）.招聘专员12项工作职责

4).示范: 5分钟找到内部合适的招聘专员

5).招聘专员和管理者KPI

六．人才梯队建设—副手或继任者计划

1.七个案例：如何做副手或继任者计划

2.高管重视继任者计划的表现

3.继任管理成熟度模型

4.继任者项目操作流程十步法

5.选拔副手或继任者

1).选拔继任者流程图

2).案例：选拔中的注意事项

七．人才梯队建设—人才培养与发展

能力培养

      1).能力培养四步法

  2).岗位建模简易操作法—环战部照职客挑技任通态性 表格

  3).能力评估

  a.观察法：视频 示范 分析练习

         b.体验：中高层管理干部能力地图法

         c.测评法：优势与短板测评、样本与现场盘点（根据时间）

       4).能力培养

   a.能力反馈：教练技术

b.培养能力：管理者快速培养下属的12种方法

2. 人才发展

   1).人才发展失败与成功案例

2).KPI和绩效面谈表中个人发展项的具体设置

3).梳理优劣势

4).个人发展计划表

5).角色扮演：自我教练—个人发展项

八．人才盘点会与校准

 1.人才盘点会的准备

 2.练习：结论和事实的区别

 3.人才校准

九．复习与答疑