本课程以敏捷开发（Agile）理论为基础，结合正反两方面大量的实际案例，尤其是业界领先企业，例如华为、Netflix、阿里巴巴、盒马、腾讯、九阳股份、海尔、Stitch Fix等企业的研发管理实践与经验，深入浅出介绍了敏捷管理的思想、方法、工具与技术。

本课程**课堂讲授与实战演练，结合业界通用方法与企业实际，深入挖掘当前产品研发管理的问题和痛点，帮助学员以较短的时间，掌握敏捷创新管理（Agile）的基本理念、流程、关键知识和应用方法，**管理有效提高开发质量，降低开发成本，缩短新产品上市时间，切实有效地提升各级管理人员的知识和实战技能。

课程学习内容

1、 当前商业环境有哪些特征，如何洞察市场与技术发展趋势？（VUCA）

a) 数字化时代的特征与范式转变

b) 为什么需要敏捷转型：敏捷五大特征

c) 敏捷企业与传统企业有哪些不一样？

2、 如何做规划，使创新聚焦商业价值，成为业绩增长的新动能？

a) 如何用创新投资组合管理，带来业务增长？

b) 如何用创新实现提质、降本、增效？

c) 传统企业有哪些商业模式？（如B2C）

d) 如何进行商业模式和营销模式创新？（如C2B，C2M）

e) 敏捷创新如何聚焦价值，助力增长？

3、 如何进行需求管理，应对用户日益增长与变化的商业需要？

a) 如何发现客户，接触客户，并且建立商业连接？

b) 如何向客户传递商业价值，并且进行价值创新？

c) 敏捷方法如何做到与传统方法不一样：拥抱变化？

d) 如何动态感知客户需求的变化？

e) 如何做到持续交付，持续集成？

4、 面对日益不确定的市场，如何做好产品与解决方案创新管理？

a) 敏捷产品定义与传统产品定义的不同。

b) 为什么要快速定义产品？

c) 怎样做到快速定义**小可行产品（MVP）？

5、 在瀑布式流程中如何应用敏捷管理？

a) 如何找到**适合自己的开发方法（流程裁剪）

b) 敏捷开发与传统开发有什么不同？

c) 瀑布式开发如何与敏捷配合，充分发挥各自优势？

6、 如何一步步在产品开发中实施敏捷开发管理（Agile）

a) 产品愿景（vision），相关方识别与管理

b) 产品路线图（road map），团队管理，规划管理

c) 版本发布（release），风险与机会管理

d) 冲刺（sprint），质量、成本、进度交付管理

e) 用户故事（user story），变更管理

f) 任务（task），沟通管理

g) 敏捷开发生命周期管理

7、 数字化时代敏捷管理（Agile）的成功优秀案例剖析

课程时长：1天

授课方式：讲课加实战演练

班级人数建议：分4~6组，每组6~8人