【课程背景】

尽管疫情仍在继续，全球经济也正在经历寒冬，但是数字化经济的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了转型数字化思维方式和营销模式的甜头！在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，传统企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局？在消费者行为方式动态化的大背景下，企业如何依托数字化，实现低成本战略突围？是传统企业无法回避的课题和选项。

作为XX行业如何进行数字化转型，这些现代新技术（5G、AI、物联网、云计算……）和数字转型又有什么关系？如何快捷地使用中台策略加快企业的数字化转型，中台又怎么去规划？企业的中台与互联网的中台又有什么区别，这次课将解答以上问题。

【培训目标】

u 了解数字化现代前沿技术关系

u 了解XX行业数字化转型的要点与关键

u 了解数字化转型的基本概念

u 了解数字化转型的思想变革

u 了解中台与数字化关系

u 了解中台如何规划

u 了解数字化转型的步骤和误区

u 了解数字化人才的培养和定位

【课程对象】

企业CEO、CTO、CIO、CDO以及企业各部门负责人及管理、技术骨干。

一、 理念篇：

1、 什么是企业数字化？

2、 为什么要数字化变革？

3、 现代技术的关系

4、 数字化变革的误区？

5、 数字化的三战略：

1） 数字化经营

2） 数字化商业

3） 数字化管理

6、 企业数字化转型要处理好的五大关系

7、 企业数字化架构  

8、 企业数字化**实践

1） 数字化营销

2） 智能化制造

3） 共享型服务

4） 进化型组织

5） 社会化商业

6） 泛在化金融

7） 云架构支撑

9、 数字化转型步骤

一、 思想变革篇:

1. **原理和第二条曲线

2. 梅特卡夫效应

3. 双边市场效应

4. 哪些方面需要转型

1） 管理模式的区别

2) 组织架构的区别

3) 产品研发的区别

4) 用户群体的区别

5) 用户体验的区别

6) 业务标准化的区别

7) 信息化的区别

三、方法篇—中台战略支撑数字化转型

1、 XX行业数字化转型展望    

2、 什么是中台？

3、 中台的价值  

4、 为什么数字化转型要借助中台？

5、 什么样的企业要借助中台？  

6、 中台建设前的准备  

7、 中台战略制定

8、 中台全景架构

9、 中台的三种模式  

10、 华为中台  

11、 企业中台与互联网中台的不同之处

12、 建设中台的步骤  

13、 中台成熟度  

14、 中台的发展趋势

15、 XX行业中台数字化转型实例

四、管理变革篇：

1. 敏捷是数字化转型的保障

2. 敏捷的五大特征  

3. 敏捷方案

1） 数字化营销

2） 分销架构重塑

3） 数据分析

4） 创新激励  

4. 敏捷五种能力  

1） 快速迭代

2） 创新驱动

² 企业双创（创新、创业）实例

3） 跨界整合

4） 敏捷组织

5） 组织赋能

5. 敏捷组织目标

1） 积木型

2） 灵活组合

3） 赋能开放

4） 随需应变

五、人才培养篇：数字化人才如何划分及培养？

1. 数字化人才的角色划分

2. 数字化各角色职级通道

3. 数字化角色培养模型

4. 数字化人才培养的手段

备注：具体安排需要与客户商议确认项目交付时间和进度后另行优化。