课程描述

ICT 云产品项目管理与招投标课程,融合了国际标准的项目管理知识、ICT云产品知识、大中型企业ICT产品采购管理的知识,并且结合了丰富的行业实战案例,为数字化企业项目经理量身定制。同时也适合正在数字化转型的企业中的各类中高层管理人员学习。

课程收益

l 理解ICT云产品项目管理与招投标的基本概念。

l 掌握ICT云产品项目管理与招投标的方法与步骤。

l **案例演练,掌握ICT云产品项目管理与招投标的实战技巧。

目标学员

l 企业中高级管理层、网络与产品规划部门、 ICT云产品营销团队

l 特别邀请人力资源部管理者参与

学习内容

1 ICT云产品项目管理的基本概念

1.1 什么是项目,项目集和项目组合?

1.2 项目的组织结构有哪些类型?

1.3 项目经理应该具备哪些基本能力?

1.4 什么是ICT 云产品项目管理的独特性?

1.5 什么是ICT 云产品项目管理的临时性?

1.6 什么是ICT 云产品项目管理的渐进明细?

1.7 如何采集与应用项目管理中的工作绩效数据?

1.8 如何管理ICT 云产品项目中的变更?

1.9 如何定义 ICT 云产品项目管理的成功标准?

2 ICT云产品项目管理的知识领域

2.1 什么是ICT 云产品项目的整合管理?

2.2 什么是ICT 云产品项目的范围管理?

2.3 什么是ICT 云产品项目的进度管理?

2.4 什么是ICT 云产品项目的成本管理?

2.5 什么是ICT 云产品项目的质量管理?

2.6 什么是ICT 云产品项目的资源管理?

2.7 什么是ICT 云产品项目的沟通管理?

2.8 什么是ICT 云产品项目的采购管理?

2.9 什么是ICT 云产品项目的风险管理?

2.10 什么是ICT 云产品项目的相关方管理?

3 ICT云产品项目采购与合同管理

3.1 什么是产品采购合同?

3.2 项目采购管理的核心理念是什么?

3.3 ICT 云产品项目采购有哪些角色参与?

3.4 ICT 云产品项目采购有哪些发展趋势与新兴实践?

3.5 ICT 云产品项目采购有哪些典型步骤?

3.6 如何应用固定总价合同进行云产品采购?

3.7 如何应用成本补偿合同进行云产品采购?

3.8 如何应用成本工料合同进行云产品采购?

3.9 甲方根据什么标准来选择云产品供应商?

4 ICT云产品招投标管理实践

4.1 如何进行ICT云产品项目工程总承包?

4.2 买方如何向卖方发出招标邀请书?

4.3 买方如何进行独立成本估算?

4.4 买方如何发布招标广告?

4.5 买方如何举办投标人会议?

4.6 买方什么时候应该关闭采购合同?

4.7 双方如何按照合同进行索赔管理?

学习前准备:收集本企业云产品项目管理与招投标的问题、难点、案例。

课程时长:2天

班级人数:25-30人