新晋管理者现状：

做员工很优秀，晋升管理后茫然无措；

对员工鞠躬尽瘁，下属不领情；

主管自己的业绩顶一个部门；

自己干的热火朝天，下属闲的无法无天；

岗位升，业绩降，原来的小伙伴消失了；

……

原因：你还没有完全转型！

课前寄语：

管理者是团队的引路人，犹如大海上的灯塔，给船只指引方向。卓越的管理者必须先了解自己、精准定位自己、才能完成团队灯塔的使命。

课程收益：

 学会团队建设的流程；学会团队文化的建立方法；

 学会激励团队的方法；学会团队目标管理的方法；

 学会团队管理沟通方法；学会团队识人用人方法；

学习对象：中高层领导、部门经理

学习时间：2天

授课方法：理论讲授（30%） 案例分析（20%） 实操练习（30%） 工具落地（20%）

课程大纲：

[**单元] ：管理者的定位

1、 从员工向管理者转型三步:

1、角色2、技能3、心态

2、 你是一个什么样的领导？

a:保姆型b:教练型c:教师型d:家长型

e:兄弟型 f:闺蜜型g：师徒型h:导师型。

[第二单元]：成仙成魔一瞬间—团队文化建立

1、精准定位团队的十大法则

2、赋予团队文化的关键要素

[第三单元] 如何快速建立团队——自力更生

1、管理者必备技能——吸引人才

  1.1用营销的方式去吸引人才

  1.2案例分析

2、选才的方法标准

  2.1望、闻、问、切

  2.2五个走心问句识别“面霸”

3、如何让新员工平稳度过黑色3、8、25的魔咒

  3.1标新立异的迎新模式

  3.2设计独具匠心的新员工培训学习模式

  3.3别具一格的入职流程

4、用才标准

  4.1德、能、体、勤的比重

5、育材标准

  5.1如何把人才变成人材

  5.2人才梯队建设的基础设计

6、留才

  6.1如何衡量该留的人才——不要被业绩冲昏头脑

  6.2留人的核心——留心

[第四单元]：团队业绩保障——目标管理时间管理

  1、管理者的目标管理

     1.1帮助员工找到自己的梦想和目标  

1.2顺利嫁接员工的梦想与目标

     1.3设定目标的原则：

1.31视觉化、具体化、娱乐化

1.32不要低估员工的战斗力

2、目标分解工具

  2.1目标分解遵循3、6、9法则

  2.2个人目标与公司目标无缝对接

  3、管理者的时间管理

     3.1拒绝做保姆——帮助员工合理分配时间

     3.2杜绝事后诸葛亮——运用时间节点检查工具

[第五单元]：如何提升团队执行力

1、 给希望——员工士气激励5个步骤

2、 给好处——奖励机制设定的3个界限

3、 给红线——惩罚机制的1个标准

[第六单元]：人才防御体系建立

1、团队管理四个防御性时间点

2、建立去掉个人英雄主义的闭环制度