资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可依赖的自然资源，唯有在人的大脑中挖据出大油田、大森林、大煤矿……                ——任正非

实战技能训练系列课程之四文化系统落地“八步法”

课程介绍：

目前国内企业文化建设中基本都面临着这样的一些问题：花钱买折腾、知行难合一、文化没形成体系、将文化等同于政工活动、企业缺乏文化建设的长远规划和目标，后续缺乏文化管理与文化创新。基于以上情况和问题，我们开发了《文化系统落地“八步法”》这门课程，本课程旨在指导企业如何将企业文化形成、文化建设、文化传播及文化落地形成有效的系统来帮助企业实现企业文化不但能够落地生根，还能开花结果。这是我们这门课程所带给企业的核心价值之所在。                    

课程时间： （1-2天/6-12小时）                              

授课模式：经验分享 互动问答 小组讨论 实战演练 案例分享

课程宗旨：

   帮助中、高层管理者训练、有效提高企业文化建设与文化管理的相关管理技能，让企业找到文化建设不力的主要原因；帮助企业培养执行者，树立执行文化理念；帮助企业建立文化建设、文化传播与文化落地的管理系统，为企业在企业文化建设方面建立管理系统，使得企业从中长期受益。

课程收益：

一、让学员充分了解企业文化建设的主要误区及成因；

二、传授文化核心价值理念体系梳理相关的工具与方法并指导学员实践应用；

三、让学员掌握文化建设及文化落地管理体系的流程和方法并开展训练；

四、传授企业文化建设方法工具并开展实践应用训练；

五、引导学员掌握企业文化从落地生根到开花结果过程中所遵循的关键原则。

课程大纲：

**单元、企业文化的概念及文化三要素

1. 物质层

2. 精神层

3. 制度层

小组讨论：关于企业文化的概念及影响

第二单元、企业文化建设的主要误区及困惑

1. 企业文化建设的普遍难题

1) 花钱买折腾

2) 知行难合一

2. 企业文化落地的难题

1) 三条河：理念、信念和习惯

2) 三座山：利益、焦虑和效益下降

案例一：某企业文化建设如何陷入误区

小组讨论：评价自身企业文化建设的得失

第三单元、企业文化建设三段论与三部曲

1. 企业文化建设三段论

1) 认同

2) 同化

3) 内化

2. 企业文化建设三部曲

1) 知

2) 信

3) 行

小组头脑风暴：自身企业文化理念体系的梳理

案例二：某企业文化整合实战案例

案例三：某企业家在企业文化建设中如何率先垂范

第四单元、文化系统落地“八步法”------让理念变成行为习惯

1. 理念应该如何传播（正式、非正式途径）

2. 理念如何营造氛围（听觉、视觉、感觉）

3. 理念如何变得生动——仪式与活动

4. 理念如何变成行为——企业家的引导与率先垂范

5. 理念如何固化——政策和制度

6. 理念如何改变行为——英雄与经验

7. 理念如何变成实操——行为与规范

8. 理念如何变成习惯——规划和重复

1) 案例四：某企业文化建设成功经验分享  

2) 小组讨论：企业文化建设过程中的感悟分享

第五单元、中小企业文化建设“三大法宝”------让文化从落地生根到开花结果

1. 制度建设（将文化与核心价值观变成管理制度）

2. 开展制度审计（与企业文化核心价值观不一致的制度进行修订）

3. 文化创新（随着企业的不断发展，文化需要创新与整合）

1) 案例五：某企业文化长效机制确立的过程剖析

2) 小组讨论：如何让自身企业文化之树常青

第六单元、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）

1. 一个行动计划

2. 两个行为改变

3. 三个深刻感悟

4. 四个主要内容

培训对象：企业中、高层管理者（总经理、总监、经理及部门主管）