【课程背景】：

**对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的**具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑的战略统筹思维与决策型领导力提升课程。

【课程价值】：1、高层管理团队的战略认知与战略思维

2、高层管理团队的战略统筹能力的提升

3、高层管理团队的综合型决策能力的提升

【课程名称】：《战略统筹思维与决策型领导力提升》

【课程对象】： 企业高层管理团队

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、新形势下企业的战略困局与挑战

l 导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式

l 企业战略困局根本原因：外部环境巨变，彻底颠覆了原有的商业运作逻辑

l 企业战略困局破解之道：适者生存＝主动变化的能力 > 外部环境变化压力

l 企业高层管理团队两大必备素养：全局规划能力 vs 危机意识

l 导致企业战略统筹失败：8大核心原因

l 助力企业战略统筹成功：6大必要条件

案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示 等其他案例

一、二、高层管理团队战略统筹能力动力模型

l 战略统筹能力动力模型：三阶动力模型

l 第三阶动力：公司维度——“竞争—创新”驱动

l 第二阶动力：管理者维度——“领导—决策”驱动

l **阶动力：一线团队维度——“落地—执行”驱动

l 高水平管理公式：战略统筹＝危机感＋聚焦目标＋迅速行动

案例分析：华为的冬天 等其他案例

三、高层管理团队的综合型能力提升

l “竞争—创新力”的3大原则

ü 战略创新定义：用新的方式，创造新的价值

ü 战略创新的关键：打造团队的危机感

ü 战略创新的思维转变：产品思维转向客户中心化思维

ü 战略创新的起点：客户导向：以客户痛点为起点，推进管理创新

ü 战略创新的核心利器：JPS工具：打造团队的灵活性

案例解析：美特斯邦威亏损60亿的教训

l “领导—目标决策力”的策略与方法

ü 决策型领导力法则1：磨刀原则：凡事预则立、不预则废

ü 决策型领导力法则2：开门原则：方向一旦选错，越努力，损失越大

ü 决策型领导力法则3：二八原则：如何萃取工作中**重要20%工作重点

ü 决策型领导力法则4：压强原则：集中优势兵力打歼灭战

ü 决策型领导力法则5：敏捷原则：根据上级领导要求快速调整工作能力

l “落地—执行力”建设的5大原则

ü 执行力突破原则1：结果原则：结果**，所有工作必须瞄准结果

ü 执行力突破原则2：质量原则：结果有大小之分，**大化做大结果

ü 执行力突破原则3：客户原则：客户导向，一切工作给客户创造价值

ü 执行力突破原则4：系统原则：团队如何走向正规军、走向职业化

ü 执行力突破原则5：反省原则：如何**过程中的总结来提升执行力度

三、战略统筹能力与决策型领导力的工具与实践

l 战略统筹能力的核心工具1：SWOT矩阵

ü SWOT矩阵：规则介绍

ü SWOT矩阵: 优势、劣势、机会、威胁的分析梳理

ü SWOT矩阵：so／st／wo／wt矩阵策略的聚焦与萃取

ü SWOT矩阵：萃取4-6个重点工作

ü SWOT矩阵：现场训练

l 工具1的关键成果：领导力—让团队把**重要的资源聚焦在**重要的事情上

l 决策型领导力的核心工具2：团队灵活性打造利器JPS

ü JPS利器的规则介绍

ü JPS的应用八大步骤

ü JPS现场训练

l 工具2的关键成果：创新力—**打造团队的灵活性