【课程背景】：

**对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的**具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的执行力突破的课程。

【课程价值】：1、执行力的定义与原理

2、执行力突破的5大原则

3、执行力突破的2大工具

【课程名称】：《执行力突破—目标快速达成的策略与方法》

【课程对象】： 企业管理团队

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、执行力的定义与原理

l 执行的定义：快速达成结果的行动

l 执行的原理：三阶动力模型

l 执行力突破原理1：导致执行失败的8大原因

l 执行力突破原理2：执行力致胜的6大必须

l 执行力突破原理3：执行力突破的3大心法

案例分析： 华为的发展启示  等其他案例

二、执行力突破的5大原则

l 执行力突破原则1：结果原则

l 执行力突破原则2：结果原则

l 执行力突破原则3：客户原则

l 执行力突破原则4：过程原则

l 执行力突破原则5：压强原则

    案例分析：九段秘书的会议执行 等其他案例

三、执行力突破的2大工具

l 执行力实践应用工具1：SWOT矩阵

l 工具1的关键成果：目标定义——聚焦与萃取工作重点

l 执行力实践应用工具2：团队灵活性打造利器JPS

l 工具2的关键成果：目标的分解落地

l 执行力沙盘训练：通天塔

    案例分析：某集团公司财务部门的目标定义 等其他案例

   课程总结