【课程大纲】

一、组织困局：企业面临的挑战与风险

l 企业面临的2大严峻挑战

l 导致外部环境巨变的3大原因  ííí

l 未来不确定性带给企业的经营风险  ííí

l 导致企业战略致败的8大致命障碍  ííí

l 企业战略致胜的6大必备条件  ííí

l 如何破解企业的经营困局  ííí

l 企业生存与发展的秘诀：创新

案例解析：A股上市公司60亿失败启示／福耀玻璃转型启示／KMC转型启示

      BMW转型启示／BP转型启示／华为／小米／等等

二、组织应对：企业创新变革的策略与方法

l 战略创新变革“3 2”体系 ííí

l 战略创新变革的3个方向 ííí

l 战略创新变革路径图 ííí

l 战略创新变革3个阶段 ííí

l 战略创新变革机制设计 ííí

l 战略创新变革核心原则：必须以稳健为前提

l 战略创新变革起步阶段： 再次建立团队新共识 ííí

l 课程观点： 适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力

案例分析：日本航空创新变革启示／找钢网成功模式启示／百年柯达衰败启示

          红领服饰转型启示／孟加拉乡村银行启示／家族传承／等等

三、战略创新变革工具及课程研讨

l 工具1：战略负面清单  ííí

l 工具2：战略转型画布  ííí

l 工具3:  JPS  ííí

课程研讨1：企业战略层面一定不做的事情？

课程研讨2：新的战略价值主张是什么？

课程研讨3：绘制战略画布？

    课程总结