【课程背景】

对于有很好战略规划却经营被动的企业，我们经常会发现：

² 企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效

² 企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难

² 企业年年都设定战略目标，但年年达不成

² 企业每年强调目标落地执行的重要性，但效果甚微

² 企业年度目标设定出来，却很难分解下去

² 企业年度目标虽然分解下去，但却没有足够的执行支撑

应对外部挑战，需要管理团队具备当前新形势下的战略创新思维，同时需要具备强大的战略分解落地执行能力。管理团队应该具备什么样的战略创新思维？管理团队如何**创新看待当前市场的新形势？管理团队应该具备什么样的执行思维？管理团队应该如何推进战略分解？管理团队如何跨部门协同作战？事业部／部门如何承接公司的战略目标？管理团队的执行力如何提升？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 管理团队之战略创新思维

² 管理团队之战略创新思维原理

² 战略落地分解执行的三大思维

² 战略落地分解的方法和工具

【课程对象】  企业核心管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

★ 案例分析：美特斯邦威为何导致巨亏？

一、管理团队之战略创新思维

l 创新：创造新价值

l 思维：思考的维度

l 战略创新思维：创造新价值的思考维度

ü 如何打通管理上的**后一公里？

ü 如何让管理团队的思维发生转变？

ü 为何战略创新思维如此重要？

★ 案例解析：诺基亚为何短短数年走向灭亡？ 

二、管理团队之战略创新思维原理

l 战略创新思维的时机

l 战略创新思维的路径

l 战略创新思维的环境

l 战略创新思维的工具

★ 案例解析：哥伦布的失败 VS 探路者的成功

三、战略落地分解执行的三大思维

l 战略分解执行思维一：客户中心化思维

ü 客户的需求和痛点在哪里？

ü 如何实施关键客户战略？

ü 如何构建新型的客户关系？

案例解析：亚马逊为何出现了巨大危机？

l 战略分解执行思维二：专注聚焦思维

ü 战略如何聚焦

ü 战略如何分解

ü 战略如何协同

管理启示：没有分解落地就没有真正的战略

l 战略分解执行思维三：平台思维

ü 两面市场模型

ü 组合原则

ü 利他原则

案例解析：传统旅行社的战略落地新路径

四、战略落地分解执行的工具与方法

l 实操训练一：战略落地核心工具——SWOT矩阵

l 实操训练二：战略落地核心工具——鱼骨图

l 实操训练三：战略落地协同利器——JPS联合工作会