【课程背景】

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业战略设计的相对清晰，但战略落地却大打折扣

² 新形势下企业以往的战略落地执行经验，越来越难以复制

² 企业核心管理团队缺失战略落地执行上的统一认知、潜在风险巨大

² 企业缺失战略落地执行层面的聚焦与专注，将是引发组织危机的**大隐患

² 企业管理团队管理现状：管理过剩，战略性领导力不足

² 企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难

应对外部挑战，企业在战略落地执行上的统一共识、科学分解、正确聚焦等方面至关重要。企业战略的外部挑战是什么？企业战略分解的策略与原理？企业战略落地的工具与应用？等等问题是本课程重点探讨的内容

【课程收益】

² 企业困局：企业战略的外部挑战

² 战略应对：战略分解的策略与步骤

² 战略应对：战略落地的工具与应用

² 战略训练：战略执行训练

【课程对象】  企业负责人、高、中层管理团队

【授课方式】  系统理论 案例解析 实践应用

【课程时长】  1-2天，6小时/天

【课程大纲】

   案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示

一、企业困局：企业战略的外部挑战

l 导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式

l 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性

l 企业必须有的强烈危机感：没有危机感，困局就是坟墓

案例分析：诺基亚的消亡VS强生医疗的成功

二、战略应对：战略分解的策略与原理

l 战略分解的三大步骤

ü 步骤一：系统分析企业内外部经营环境

ü 步骤二：战略目标的一级分解：萃取战略主题

ü 步骤三：根据萃取的战略主题：制定行动方案

案例分析：IBM的危机应对与战略分解

l 战略一级分解的策略工具——swot矩阵

ü 企业内部现状分析：优势分析／劣势分析

ü 企业外部市场分析：机遇界定／挑战界定

ü 战略主题萃取：萃取4-6个公司年度战略主题

案例分析：发电企业的战略主题萃取

l 战略二级分解的工具与方法——JPS利器

ü 步骤一：聚焦战略行动重点

ü 步骤二：战略行动重点的态势界定

ü 步骤三：聚焦行动的关键障碍和挑战

ü 步骤四：设计行动解决方案

ü 步骤五：责任人与资源配置

三、战略落地训练：战略执行训练

l 训练: 战略执行落地的利器——JPS