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薛金鹏

基层组织建设与思想工作

薛金鹏 / 管理心理学专 家

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课程大纲

【**章】 基层组织建设与思想工作的理论基础

1. 足够长的时间看历史:中华名族足够成功

¨ 贸易战到抗疫:西方无法接受的“中国故事”

¨ 西方精英的:心有余而力不足

¨ 政治站位的具体差异:人民为中心VS资本中心,屁股指挥脑袋

2. 百年未有大变局:西方的衰落与东方的崛起

¨ 中国道路:世界唯一的“和平崛起”

¨ 西方世界性帝国崛起的共性:侵略与暴力

【案例】两牙瓜分世界,荷兰,英国,德国,苏联,美国

¨ 西方侵略与暴力的文化基因: 基 督 教、达尔文、佛洛依德

【案例】根本没有“东西方文明冲突”,存在的只有西方的暴力侵略

3. 中华民族的成功密码:强大的领导核心

¨ 中华民族盛世与乱世的根源

¨ 西方对中国的全面打压与围堵

【案例】奥巴马“中国13亿人进入发达国家水平事实不可接受的”!

¨ 中国力量的核心:中国共产党

【拓展】我们终将创造人类文明的崭新的历史

4. 心之所向:中国共产党是中华文明的唯一选择

¨ 马克思主义与儒家的互补与融合

¨ 中国精英选择马克思与儒家的理想

¨ 中国共产党是中华文明的唯一选择

【案例】以人为本,天下为公,全心全意为人民服务

【拓展】西方的神与中国的神

【第二章】 基层组织建设与思想工作的基础

1. 思维的层次:身份认同是**位的

¨ 神经语言程序:人的理解层次系统

¨ 国家身份认同,组织身份认同,党员身份认同

¨ 身份认同的重要性:我是谁,为了谁,依靠谁?

【案例】腐败问题,台湾问题,香港问题,娘炮问题的根源

【案例】两学一做,亮身份,树形象的核心目标

2. 身份认同的基础:“四个自信”

¨ 四个自信的基础是:文化自信

¨ 文化心理学:东西方文化心理的核心差异

【参考】世界文化图腾:太极图与铜钱VS十字架

¨ 中华文化的得失与生命力

【案例】世界主要文明的结局

3. 新冷战:思想战线的全面反击

¨ 内部:中国式抑郁_自省,自责,自虐,自残,自我矮化

【案例】崇洋媚外:衣、食、住、行、学的全面失守

¨ 内部:文艺与大众媒体、舆论的全面失守

【案例】拨乱反正,广电总局频出重手;教育部:中年小学教材全面修订

¨ 外部:利用国际话语权的全面打压与思想入侵

【案例】无畏诺奖,国际电影大奖都给了谁?

【案例】西方的崛起和“民主”与“自由”无关

【案例】被“民主”与“自由”控制和颠覆的国家

4. 中国的努力与机遇:在风险中抓住机遇

¨ 危难之际的曙光:马列主义对儒家文化的积极补充

¨ 努力与机遇:与苏联,与美国,911, 新冠疫情

【案例】特朗普同志特别贡献奖

【第三章】 建设有战斗力的基层组织

1. 领导者的人格特质

¨ 向领导者的两个重要特质靠拢

¨ 练习:领导者的视角

2. 整合组织内外部关系:关系先于管理

¨ 框架练习:关系先于管理

【案例】群众路线的心理学基础

3. 整合团队目标的策略

¨ 梦想与目标的心理价值

【案例】心理快感之源

¨ 向西游记学习团队目标整合的核心技术

4. 提高组织凝聚力技术

¨ 神经化学视角下的凝聚力:催产素

¨ 逆向思考:凝聚力就这么简单

【案例】国旗下的微笑

5. 激活团队的工作热情与行动活力

¨ 人的动力模型:乌龟图

¨ 持久激情的工作改造模型

【案例】什么行业的**敬业?

【第四章】 思想工作的心理学技术

1. 思想从何而来:人体司令部

¨ 意识与潜意识,大脑四分图

¨ 大脑的两套软件:操作系统与应用软件(Android与APP)

【练习】心跳提升,眨眼练习,【游戏】无意识违规

2. 思想工作向下看:强大的底层系统

¨ 人格关注:为何有些群众那么难缠?

【案例】敏感问题:老访民与偏执型人格

¨ 信念与价值体系:冲突的根源在哪里?

【案例】腐败问题与安全事故频发的价值观基础

¨ 工作之外的习惯系统:不知不觉犯错误

【案例】中国式过马路

3. 思想工作向右转:简单化、视觉化、情感化

¨ 左右脑理论:人的选择和决策过程

¨ 简单化:**人数与名著角色

¨ 视觉化:视觉优势下的宣传与舆情工作

¨ 全面情感化策略:打造有温度的组织

【练习】我们的选择与决策

【案例】《共产党永远和你在一起》,《萤火》

【案例】共产党员服务队的价值

4. 讲好故事:故事胜过道理

¨ 我们信什么:对故事没有免疫力

¨ 我们被什么塑造?

【案例】宗教和政治家、企业家的特长

5. 方向正确:免疫消极和负面思想病毒

¨ 美丽在远方的错觉:不是视觉问题

¨ 打一针思想疫苗:远离牢骚和抱怨

【案例】百度全面整改

6. 灵活调整:提高组织内外部满意度

¨ 关于满意度的两个经典心理公式

¨ 不满意的积极动力与消极动力性

【案例】预期的价值与灵活调整预期

【答疑】

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