一、头脑风暴原理说明：

头脑风暴是一种集中的讨论方法,它旨在**大限度的发挥人的想像力以及创造力，在头脑风暴过程中，每个人可以围绕着话题尽情想象,**后提炼出可用的元素，从而解决问题。

头脑风暴原则

为使与参与者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守下列原则：

Ø 禁止批评和评论，也不要自谦。

Ø 目标集中，追求设想数量，越多越好。

Ø 鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。

Ø 与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。

Ø 主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维；

Ø 提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。

Ø 不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重

二、复盘的基本技术：

复盘可以帮助找出失败之处，从而制定并采取正确的措施，避免错误的再次发生。

**复盘能够确定做出了什么成绩，哪些做法是有效的，并需要保持下去，按照已经证明是正确的方法去做，就能够保证未来的重复成功。

工作很难一次做到十全十美，或多或少存在着改进的机会，做完后回头看一下，常常会发现更好的方法。

复盘过程是一个知识分享的过程，它源于实践，又高于实践，对参与者来说，能有效地提升其专业技术能力、沟通能力、分析与解决问题等多方面的能力，同时丰富自身的知识储量和实践经验。

复盘的原则

Ø 企业利益**，没有私心

Ø 尽快实施评估：一般要求在项目、工作后的一周内完成

Ø 确保全员参与： 全员参与能够更好的发现问题的原因，角度不同，可以互相补充完善

Ø 营造畅所欲言的氛围

Ø 记录并传播经验教训

三、时间：2天

四、参加人员：按照要复盘的战略内容，与战略实施相关的部门以上领导

五、 复盘头脑风暴提纲：

1、确认复盘的战略内容及范畴主体

1) 确认战略内容

2) 对需要复盘检讨的战略内容提炼“复盘提纲“

3) 下达书面通知以及“复盘提纲“

4) 下达头脑风暴模式规则

5) 组建参与头脑风暴“组织团队”或“指定个人”

6) 收集分组复盘结果**终确定“头脑风暴”形式及时间

7) 一般工作流程

六、 确认“复盘头脑风暴”**终时间、下达通知

七、 “复盘头奥风暴”实施

1、 导入“知识”系统

1） 解读战略以及战略管理相关知识

2） 讲解“复盘”及“头脑风暴”原理及其用用

3） 对需要复盘的“战略规划”以及需要复盘的“内容要点”进行解读和“知识引导”

4） 宣布战略复盘提纲以及复盘过程步骤

2、 复盘过程开始

1） 按照预先分组及个人进行复盘发言

2） 按照头脑风暴规则指定专门秘书进行复盘的全过程内容记录

3、 按照复盘的计划阶段，对每一阶段的复盘发言进行老师点评

4、 复盘头脑风暴阶段结束总结

八、 提炼复盘总结出的战略实施问题以及具体解决方案

九、 进行“问题及解决方案”的第二轮复盘头脑风暴

十、 形成“战略实施”整体总结意见

十一、 形成“战略实施存在问题”总体意见

十二、 形成“战略改善”问题解决方案总体意见

十三、 进行复盘头脑风暴**终上述“三个总体意见”的宣贯

1、 三个总体意见的战略调整“知识辅导”

2、 达成公式

3、 组建“复盘”后战略方案调整和推进实施专门班子进行“战略规划”编制修改和贯彻推进

十四、战略实施复盘头脑风暴总结结束