课程背景:

2008年以来华为持续与IBM、美世等世界一流咨询公司合作,逐步为华为建立了完善的战略管理流程、战略分解的方法体系、战略执行落地的保障机制,从而形成了完整的华为战略管理体系。

这套体系已经成为华为高层及中高层管理者制定战略、理解战略、执行战略、衡量战略的思维与行动的要求与指引,融入在日常的管理工作与行为中。华为以自身的全球化发展经历、战略管理体系与实践多年战略管理实践与经验浓缩而成,高度提炼华为战略制定、战略分解、战略执行的管理精华。

本课程引入了**新的商业模式设计框架和理念,并且结合IBM公司的 Business Leadership Model工具(BLM模型),一步一步引导管理层思考和形成自己企业的战略规划与战略执行,助力战略落地,商业成功!

课程时间:

1-2天,6小时/天

课程对象:

中高层业务管理者

课程大纲

一、概述:华为的战略解码

二、从业务战略到关键任务

三、从关键任务到人力资源战略

四、总结与回顾