你听到过这样的话吗？

“工作汇报就是把内容结果报告一下不就OK了”

“报告还要分不同的阶段？多麻烦？”

“我报告时候每次都会被批评，也不知道老板是对我有意见还是对我工作有看法”

由于工作汇报不到位，或者不懂得工作汇报的原则和技巧，导致个人的业绩无法正确及卓越的展示并呈现，导致晋升受阻碍，甚至和上级出现沟通矛盾。

一、课程目标

工作汇报是个人呈现，成长以及晋升中**重要的能力之一，也是**核心的技能之一，无论是对公司上级领导之间，还是跨部门、跨团队之间，工作汇报充分性和有效性以及高效性，都是影响合作结果和业绩呈现的重要因素。

此课程帮助学员：

☆ 理解和认识工作汇报的重要性

☆ 掌握在不同阶段汇报的必备技巧

☆ 根据不同的上级和跨部门领导的风格，采取不同的汇报形式

二、课时：1天

三、课程对象：企业内需要工作汇报的人群

四、培训形式 教案讲授、案例分析、小组课堂活动、小组讨论、视频分析等

五、课程大纲

模块1：工作汇报的重要性

p 我们每个人都有上级，每个人都需要懂得怎么当下属  

p 我们需要向上级学习正确工作方法，从上级那里获得指导与帮助

p 向上级汇报是个人对自己工作业绩的总结，也是一种与上级交流的方式。上级**汇报了解下属的工作状况，能力，业绩

p 每个人都希望赢得上级的赏识，并获得良好的职业发展

工作汇报的重要性：

自我提升／建立信任／获得发展

模块2：如何在工作的不同阶段做汇报

☆ 工作计划开始时— 理解指示

  如何倾听指示：听什么，采用5W1H的方法

  小组活动：你会理解指示吗？

  如何提问，确认指示

  提问：目的、方法、提问句

☆ 工作进行中— 沟通与汇报

  为什么要做过程中的沟通汇报

  过程中沟通汇报什么

  如何做过程中的沟通汇报：（恰当时间／用数据事实说话／汇报重点／带着解决方案）

☆ 工作完成后— 总结报告

  汇报呈现的3个要点：方式、听众、内容

  呈现结构：开场白／主题内容（逻辑表达）／结束语

模块3：如何向不同风格的上级做汇报

类型测试 视频分析学习

☆ 如何向D掌控型上级做汇报

☆ 如何向I影响型上级做汇报

☆ 如何向S沉稳型上级做汇报

☆ 如何向C严谨型上级做汇报