课程描述： 本课程旨在挖掘阐述后疫情新常态情况下企业立足数字化转型时代机遇，实现企业高速发展的核心思想方法和工作思路，主要分为“重新认识数字化转型”和“企业如何突破瓶颈高速发展”两部分。

**部分“重新认识数字化转型”内容简述：

数字化转型的目的是“转型”而不是“数字化”。光这个定义本身就可以防止企业冲动的购买IT硬件软件，或者觉得由于缺乏资金或者技术力量无法实现数字化转型。

环境变，必须变；此时转型的目的是为了让企业有更好的生存环境，**进化以及迁徙，在经济社会的大生态中适应“优胜劣汰”。顺着环境变化的趋势，提前变；此时转型就是创新突破，创造新的企业核心竞争力，建立相对于竞争对手的优势，甚至创造生态、改变世界。

“数字化”只是先进的劳动工具，只有被用到“转型”中，才产生了先进的生产力。而生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑,企业的组织构架和管理机制相当于企业内部的上层建筑，当然要服务于生产力的进步，并依据生产力的变化动态调整。

第二部分“企业如何突破瓶颈高速发展”内容简述：

此部分内容传承自高德拉特博士的“突破瓶颈理论”（后简称TOC），并基于TOC相关的“战略和战术树”（Strategy and Tactic Tree，后简称S&T树）模型，帮助企业家快速梳理公司的战略和战术思想。

S&T树对战略的定义为“战略就是回答‘为何做’”，对战术的定义是“回答‘怎么做’”。在数字化转型的大背景下，每个企业家都需要重新梳理思路，明确公司发展的战略和战术，实现公司的突破性高速发展。

数字化转型为企业梳理经营现状，挖掘自身的发展瓶颈提供了前所未有的条件，**TOC理论大量的突破瓶颈方法，企业可以“找到关键路径”、“破解内部冲突”、“优化经营流程”从而取得经济效益的长足进步。

以上两部分的内容结合，有机的体现了数字化转型条件下企业落地业务绩效提升的直接目的，规避了“形式主义”的数字化转型心态，帮助企业家脱离“过分担忧”及“盲目自信”的极端心态，脚踏实地的顺应时代潮流把自身企业做大做强。