【课程背景】

各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。

进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务**突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。

对老板来说，中层是左膀右臂；

对企业来说，中层是中坚力量；

对员工来说，中层是去留的关键。因为，日常与员工接触，中层多于老板；日常监督员工，中层比老板方便；员工如果离职，中层的原因也大于老板。

因此，培育和利用中层力量，是影响企业“基业长青”的重要因素。

【课程收益】

1、 学会中层干部的选拔；

2、 学会中层干部的培养；

3、 学会中层干部的任用；

4、 学会中层干部的考评；

5、 学会中层干部的管理；

【课程特色】中层干部选育用留全流程，打造老板的左膀右臂

【课程时长】6小时

【课程大纲】

**讲：中层干部的选拔

1、 选拔时机

2、 选拔步骤

A标准；B人选；C先调岗后调薪

呈现方式：案例教学 提问互动

第二讲：中层干部的培养

1、 正确定位：服务

2、 核心任务：培养

3、 管理模式：帮助-辅导-提醒-激励

4、 中层干部的5个常见误区：

1）假劳模

2）老好人

3）群众代表

4）传话筒

5）绝缘体

呈现方式：案例教学 提问互动

第三讲：中层干部的任用

1、 任用通知有讲究

2、 你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗？

1） 如何帮助中层树立威信

2） 员工公开反对如何处理

3） 中层没有自信怎么办

呈现方式：案例教学 提问互动

第四讲：中层干部的考评

1、 中层的考核

1） 考评的必要性

2） 考评的原则

3） 考评的内容

4） 考评的方式方法

2、 中层的撤换

1） 免职操作

2） 降职操作

3） 辞职操作

呈现方式：案例教学 提问互动

第五讲：中层干部的管理

1、 刺头型中层

2、 争强好胜型中层

3、 专断型中层

4、 硬汉型中层

5、 官迷型中层

6、 循规蹈矩型中层

7、 优柔寡断型中层

8、 勤奋低效型中层

9、 倚老卖老型中层

10、 报喜不报忧型中层

11、 空谈型中层

呈现方式：案例教学 提问互动