课程背景：

执行力与战略在企业中的作用同等重要，找对了方向，但是做不对事，做不成事，

那么再好的战略也只是空中楼阁。对于任何组织来说，执行力不仅仅是管理者的事情，也不仅仅是员工的事情，而是整个组织的核心任务。企业成功=5%的战略 95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。可没有哪个员工认为自己缺乏执行力！那么问题究竟出在哪里？如何让员工走出工作倦怠？如何让员工面对工作的压力不再逃避？

本课程旨在帮助员工分析效能不高的原因，促成个人重构认知、突破自己、确立目标；把积极而富有成效的思维方法移植到工作和事业中，为个人和组织实现具体的目标并提升正向积极的心理能量。并掌握提高团队执行力的方法和技巧，从而提升团队的战斗力！

课程特色：

1、运用大量生动、实用的职场案例阐述执行力的基本原理。

2、**小组讨论及案例分析激发学员的集体智慧，带动经验丰富的员工分享心得。

3、**工具引导学员，启发员工深入思考并形成可执行计划。

4、增强自我激励以实现对环境的积极影响力,扩展对个人成长的认知范围，超越自我从而对个人生活和工作产生积极的影响。

课程时长：2天

课程大纲：

单元一：解读执行力

引言：企业如何在激烈竞争的环境中立于不败之地？

思考：员工如何能在激烈的职场竞争中脱颖而出？

1、什么是执行力？---为什么CEO才是企业的领导者？

2、执行力的重要性：企业与企业，人与人的差距在于执行力。

3、什么是执行力：执行力4要素

4、谁来执行？谁是执行者？

ü 案例讨论：唐僧为什么能当领导？

ü 讨论：BE---DO---HAVE

5、执行力低下的因素

ü 意愿度：内部干扰和外部干扰

ü 责权不清：到底是谁的猴子？

ü 流程不畅：首问制与汇报制

ü 沟通不力：注重人际与善用工具

单元二：执行力之自我激发

1、高效执行力公式：绩效=能力-干扰

ü 互动：挑战自我---不可能完成的任务

2、从欣赏到激发

ü 心理承受力与自我激发的关系

ü 互动：欣赏激发

3、从情绪赋能到自我激励

ü 脑科学原理与自我激发

4、自我激发的秘诀，提升自我觉察力---丰盛日记

5、建立积极的信念系统：我们都是OK的

6、霍金斯能量层级

ü 情绪能量能图

ü 费斯汀格法则

ü 提升个人能量层级的方法

7、心智模式、思维模式、行为模式三者内涵及

相互关系

单元三：执行力之沟通到位

1、 执行中的三种态度

2、 执行中沟通是否到位？

ü 领取任务时是否听清楚？问清楚？说清楚？

3、如何向上级领取任务

ü 向上领取任务的5个步骤：结果、标准、现状、困难、方法

4、 领取任务的4个关键：倾听、记录、厘清、复述

5、 沟通基本功：深度倾听

ü 倾听的三个层次

ü 倾听事实、倾听感受、倾听意图

6、 执行沟通中的高效工具:九宫格

ü 活动体验：简单任务

7、 执行中的汇报

ü 口头汇报工具:3W

ü 书面汇报工具：STAR H

单元四：执行力之成果导向

1、 建立成果导向的目标意识

ü 关注圈与影响圈

ü 把问题变成成果

2、 年度目标激发

3、 思考:你的年度目标通常来自于哪里？目标意识检测

ü 写出部门、个人的年度、月度、周目标

4、组织目标的来源---平衡计分卡

5、目标的种类与转换

ü 愿景目标

ü 绩效目标

ü 行动目标

6、根据目标制定月计划和周计划

ü 确定需要支持的资源和环境及跟进日期与回顾方式

7、周总结的4个思考问题

8、 执行力到位之工具：PDCA

单元五：执行力之时间管理

1、小测试：谁偷走了你的时间？

2、排除时间管理的外部干扰

1） 远离信息黑洞---寻找干扰源和低效时间

2） 建立信息记录表---专注现在，集中处理

3） 合理处理外部需求---合理安排上级、下级或同事的需求

4） 不断优化你的高效时间段

3、排除时间管理的内部干扰

1） 给那些你戒不掉的“瘾”设置障碍

2） 明确“下一步行动”

3） 5分钟专注力冥想练习

4、精力聚焦工具---四象限聚焦

1） 大石头与小石头

2） 要事**：你的周计划通常来自于哪里？

5、三大时间管理法宝

ü 土豆工作法

ü 番茄工作法

ü 青蛙工作法