一、 如何正确认识创新

1. 思考：为什么要培养员工的“创新”意识？

2. 创新能为企业带来什么？

－创新是改革

－创新是成本

－创新是发展

－创新是未来

3. 创新能力的构成包括了些什么

－关于创新能力的基础能力认知

－关于创新能力的核心能力认知

－关于创新能力的关键能力认知

4. 创新能力到底在哪里

－思考笑话：关于大师的“灵活运用”

－在日常工作中，在习惯中，在转变中

5. 创新的核心——就是一切皆有可能

－把不合理的变成“合理”

－把梦想变成“现实”

二、 如何培养创新思维

1. 案例：顺丰的基层员工是如何节约200万的？

2. 分析：广东邮政的车身广告哪个更有效

－正确理解创意与创新

3. 基于日常工作中的创新思维培养

－提供创新思维所需要的土壤

4. 基于生活中的创新思维培养

－思想源自于生活而高于生活

5. 全方位的员工创新思维培养策略

－从**原始的征集案开始谈员工的创新思维培养

－从**简单的比赛开始鼓励员工的创新

－从全面的管理机制去培养员工的创新

6. 创新成果验收标准：全员行动，团结努力

三、 企业营销创新理念与落地

1. 思考：如何把如此“深奥”创新变成企业营销理念与落地？

2. 看具体的实战营销创新：

3. 绩效倍增创新

－基于全方位的绩效提升创新

4. 商业模式创新

－从阿里的王国开始讲起

－从顺丰的折腾史去结束

5. 营销战略创新

－看顺丰如何打造基于商业承诺的创新

6. 借势型营销创新

－海尔从国家经济发展看借宏观趋势的创新

－看中国邮政十种业务类型好与坏看寄生营销创新

7. 价格策略创新

－从顺丰为何老涨价看定价模式的创新

－分析中通的降价策略看价格竞争模式的创新

8. 产品策略创新

－微软为何要不断的产品升级

－诺基亚为何产品在迭代中失利

9. 服务与体验创新

－看中国邮政服务体验之“痛”

－挖“海底捞”之服务体验创新

10. 汇总：如何推动中国邮政的营销创新

－实战：基于寄递流程整改的创新体系建立

－学会分类的营销创新

－思考整合营销创新

11. Q&A