【课程背景】

进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：

Ø 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？

Ø 如何确保招聘到匹配岗位的人才？

Ø 如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？

……

此时，招聘和系建立就尤为重要了，科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力， 扩大企业的知名度， 树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。

王老师用二天的分享，将多年咨询辅导百余家企业及自已带团队的经验分享给大家，“选出好种子，才能在企业生根发芽”，让所人力资源管理者员和部门经理都成为“伯乐”

【课程收益】

Ø 掌握人才引进的渠道、面试、测评、甄选的技术方法

Ø 掌握“10秒钟”快速筛选人才法，用以应对大量招聘

Ø 降低招聘成本和用人风险

Ø 夯实后期培训、绩效、生涯规划及人才梯队建设的的基础

【课程特色】

Ø 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

Ø 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

Ø 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习 课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源管理人员。

【课程时间】

2天

【课程大纲】

一、 人才体系建设

1、 人力资源盘点

Ø 人力资源盘点的内容

Ø 人力资源盘点的步骤

2、 人才库建设

Ø 人才库的基本类型

Ø 人才库建设的实施办法

【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫

3、 人力资源规划

Ø 人力资源规划的环境分析

Ø 人力资源规划的预测分析

【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？

二、 重新认识招聘

1、 招聘的概念和标准(KSAO)

Ø 招聘的概念和标准

Ø 成功招聘的保障机制

Ø 招聘的指导思想和常见误区

Ø 人才招聘的五重境界

【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？

2、 招聘的流程

Ø 招聘流程图

Ø 招聘过程中的各部门与人力资源部的分工

Ø 招聘收益金字塔

三、 人员招募

1、 招募的基本内容和程序

Ø 招募计划制定的审批

Ø 招聘信息发布

Ø 应聘者提出申请

2、 招募工作中的注意事项

Ø 指定时间收简历

Ø 重要活动必须记录

Ø 必须书面答复

Ø 未录用资料保存

3、 招募方法及优缺点

Ø 内部招募法

Ø 外部招募法

Ø 招募中的法律要求

【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？

四、 人员甄选与测评

1、 简历标杆

Ø 简历标杆适用的岗位类型

Ø 简历标杆的制作步骤

【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？

2、 价值需求测评

Ø 价值需求测评的意义

Ø 价值需求测试问卷与使用

【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析

3、 文化匹配度测评

Ø 文化匹配度测评适用的岗位

Ø 文化匹配度测评在招聘中的运用

五、 面试与入职

1、 行为面试

Ø 面试前准备

Ø STAR法则

Ø 高、中、基层岗位面试问题设计

Ø 面试过程中常见问题

2、 经验面试

Ø 经验面试如何开展

Ø 经验面试表如何制作

【课堂练习】试做一份经验面试表

3、 其它面试方法

Ø 试用面试法

Ø 培训面试法

Ø 背景调查法

【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？

Ø 情景模拟法

Ø 游戏法

【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告

4、 新员工入职

Ø 入职准备

Ø 入职报到

Ø 入职手续

Ø 入职培训

Ø 转正评估