本课程献给“3高”的管理者们。他们承受着高压力、他们处于高变革的复杂环境中、他们内心深处有着高成就欲。他们为组织创造高绩效的背后，是超常的心理压力甚至是不同程度的心理问题，经常表现为：

l 经常发火

l 强烈的对抗感

l 情绪起伏不定

l 缺乏安全感

l 缺乏信任

l 抱负受挫

l 身心疲惫

l 对自己、他人或者工作丧失信心

l ……

课程收获：

l 识别事业之路上的障碍

l 有效地管理变革

l 克服对失败的恐惧

l “阅读”同事们的真实意图

l 勇敢地和难对付的同事交流

l 与下属建立彼此信任的关系

l 了解真实的“你”与作为领导者之间的区别，并弥合两者之间的差距

培训对象

l 组织中的各阶管理者

l 人力资源部／组织部／干部处

课程纲要：

前 言：一张蓝图画到底

u 管理者**常见的5个问题

u 领导能力全方位测评

u 领导能力环状结构图

u 心理发展地图

**堂课：工作的基石——信念

u 如果没有信念

u 如何明确工作中的信念

u 让别人了解你的信念

u 注入企业的核心价值观

第二堂课：比黄金更有价值——信心

u 对信心问题的诊断

u 是什么在威胁我们的信心

u 信心的陷阱

u 重获自信

u “散热器”和“漏斗”

第三堂课：关注他人的法门——自我意识

u 别过高估计自己的自我意识

u 我的自我意识是什么样的

u 选择你的人际风格

u 没有“界限”就没有健康人际

u 阅读他人，阅读自己

第四堂课：凝聚在一起的粘合剂——信任

u 什么是信任

u 打碎束缚信任的镣铐

u 信任几何图

u 关于信任的几点提醒

第五堂课：你希望被爱戴还是被人害怕——雄心

u 令人震惊——有关权力的事实

u 权力的类型

u 雄心来自哪里

u 正确对待权力和雄心

培训时限

l 标准授课时间为两天

l 可根据客户实际情况做适当调整