您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 留住核心人才股权激励法

吴从周

留住核心人才股权激励法

吴从周 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  模块一、股权激励基本原理

  (一)股权激励基本概念

  1、股权、股份与股票

  2、实股、期股与期权

  3、短期、中期与长期

  4、赠与、购买与赊账

  5、有形、无形与计量

  思考 : DSA案例

  (二)股权激励模式

  1、业绩股票

  2、股票期权

  3、虚拟股票

  4、股票增值权

  5、限制性股票

  6、延期支付

  7、经营者/员工持股

  8、账面价值增值权

  案例交流:

  1.你企业的自身情况如何?如何选择合适的股权激励模式?

  2.如何动态股权制的建构

  (三)股权分配与人力资本定价

  股权激励手段的有效性在很大程度上取决与经理人市场的建立健全,只有在合适的条件下,股权激励才能发挥其引导经理人长期行为的积极作用。经理人的行为是否符合股东的长期利益,除了其内在的利益驱动以外,同时受到各种外在机制的影响,经理人的行为终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。股权激励只是各种外在因素的一部分,它的适用需要有各种机制环境的支持,这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。 在每种市场机制中制定股权分配方案时需要考虑如下问题:

  1、股权激励对象

  (1)究竟对"岗"还是对"人"?

  (2)从高管到员工,多大的股权激励范围才是合适的?

  (3)工作性质与股权激励:高管、核心技术人员,还是营销骨干?

  (4)定人五段论

  (5)什么才是股权激励留人的核心?

  思考:不同类型的公司如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?

  2、价----“人力资本如何计量” ?

  (1)如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型

  (2)如何给人员合理估值定价?

  (3)技术管理要素如何合理入股?

  (4)如何合理设计激励杠杆?

  (5)你知道人力资源会计这个职位吗?你们公司有吗?

  3、量---你可能不知道什么叫-“过犹不及和与时俱进”

  (1)你的蛋糕有多大? 如何确立的?

  (2)教你如何从1%到10%

  (3)六十年后看你的企业,还能存在吗?

  思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权.股权激励的相对数论

  4、时----“嵌套与循环”的 有效利用

  (1)生命周期vs行业特点

  (2)股权激励的长周期与短周期

  (3)延期支付与股权激励

  (4)8年限制期

  思考:如何选择在对的时间、地点来完成对的事?

  研讨:金手铐是如何铸就的? HN航空公司的金手铐计划。

  模块二、股权激励方案设计技巧

  (一)股权激励成功的关键要素

  1、如何评价一个股权激励的成功?

  2、股权激励要素

  (二)股权激励争议案例深度剖析

  (三)股权激励的设计环节与流程

  1、股权激励整体设计流程

  2、股权激励三阶段论

  3、如何循序渐进发展股权激励

  4、股权期权的会计处理及有关问题

  四、我们该如何结合企业自身情况设计股权激励方案?

  模块三、股权激励相关法律问题

  1、案例分析:股权激励四大争议案例

  2、证监会关于股权激励的有关规定

  3、上市公司股权激励案例分析

  4、财政部国税总局等有关股权激励的规定

  5、会计准则中的股份支付

  思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?

  模块四、股本设计股权治理技巧

  1、如何合理设计股权

  2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。 快来了来了就价格回归哥哥

  重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍

  模块五、股权激励实战案例讨论会

上一篇: 员工辅导与激励技术 下一篇:有效的激励与高效能管理

下载课纲

X
""