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吴洪刚

有效的激励与高效能管理

吴洪刚 / 卓越的营销竞争力

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  □激励的理解与分析

  ?认识人性与发掘潜能      ?激励的组成因素与模型

  ?文化背景差异导致的激励变化  ?管理者应掌握的激励工

  □员工心理与激励

  ?员工心理动机与行为模式    ?引发动机的五大心理需求

  ?保健因素与激励因素比较    ?努力来自于目标及激励承诺

  ?不患寡而患不均的公平比较   ?分组个案分析研讨

  □激励与标准行为

  ?激励目标应具有的特性    ?拟定所需要的“标杆行为”

  ?激励的原因分析       ?选择激励方式并有效回馈

  ?成功激励模式操作步骤    ?小组案例研讨并发表

  □财务与非财务激励工具

  ?薪资构成项目性质及衡量   ?“内在激励”与“外在激励

  ?工作、环境与激励运用    ?领导者与领导风格

  ?心理需求与薪资管理制度   ?我们拥有多少激励分析

  □激发士气的奖励措施

  ?依公司制度的正式奖励项目  ?非正式奖励采用十大项目

  ?特殊成就与特殊贡献的奖励  ?各种奖励制度设计探讨

  ?成功企业激励制度的分析   ?能力激荡:寻找有效的激励

  □激励的具体行为与运用

  ?三个有效的和三个无效的激励方法

  ?使你的领导风格适合雇员的需要

  ?现实看待“员工的激励因素”-----成就、权力、金钱和地位

  ?解决与激励有关的三大问题:低生产率、高流失率、消极对抗

  ? 激发员工的献身精神与创造力的有效方法

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