新中国成立特别是改革开放30多年以来，电网电力企业取得了长足的进步。当今世界已经进入了工业4.0的智能时代，创新特别是管理创新已成为这个时代的核心。事实上，电力系统多年来一直走在创新的前列，无论是火电机组从20万、30万、60万千瓦机组到如今的100、120万千瓦机组；还是电网从220、500千伏超高压到如今的800、1000千伏的特高压输电线路，无不彰显出创新的魅力。

创新特别是管理创新会随着电网电力企业的进不断发展处于越来越重要的地位，那么，如何才能推动企业管理创新呢？

本课程将和您一起分析、探讨、学习！

2015年7月－9月分五期为天津市电力公司科级干部进行《管理创新》课程培训，左图为培训现场；2015年6月12日为湖南株州供电公司培训本课程，右图为培训前该公司总经理主持开班仪式现场。

【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】

电网电力企业高中层管理者应当学习本课程，学习时间2－3天。

【课程特色】

实战性，采取现场推导与实战分析相结合的方法，力求使学员“知其然、更知其所以然”，培训之后能得到明确结论并推动今后的工作不断创新，加深对十八大以来的电力体制改革、电力企业管理机制创新的深层次理解和执行!

【本课程如何展开？】

互动讲授/提问交流/案例分析/现场讨论/体验游戏/小组竞赛

l 深入分析十八大以来经济形势，**大量案例说明电网电力企业管理创新的核心内容、方法和如何进行管理创新的操作!

l 本课程是齐老师过去近20年作为各级管理者特别是1984－1988在某市电业局、1991－1996在某省电力局工作过程中的经验总结，加之近年对电网电力企业管理的研究，因此更加具备实战性和操作性；

l 大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客户实际或电网电力企业具体情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。

【课程大纲】培训时间课程单元单元要点**天

上午领导开训l 领导开训电网电力企业创新与管理创新的涵义和内容l 创新与管理创新

l 管理创新的内容

² 管理思维及理念创新

² 企业组织及制度创新

² 管理机制创新

² 管理技术与方法创新

² 文化创新

² 战略创新管理思维及理念创新l 电网电力企业面临的七大挑战

大量的案例分析论证

l 思维创新是所有创新的源头和土壤

l 中高层管理者要以创新思维观念代替定式思维观念

l 超越性思维打破思维深处的紧箍咒

l 运用创新的思维方法

² 互联网思维

² 大数据思维

² 博弈思维法

² 系统思维法

² 横向思维法

² 逆向思维法

² 转换思维法**天

下午电网电力企业组织及制度创新现场分析：问题：你说，该怎么办？

l 电网电力企业管理必经的五大发展阶段

l 电网电力企业管理体系架构

l 实用的组织结构

l 清晰的岗位职责　案例链接

l 有效的绩效管理

l 管理创新的制度基础：合理化建议

现场分析与观点碰撞电网电力企业管理机制及手段创新l 决策机制与决策手段创新

² 什么是决策

² 决策及解决问题的七大步骤

现场讨论与现实分析

² 决策能力五要素第二天

上午l 职业思考力及意识创新

² 什么是职业的思考力？

² 职业思考力要求一：具有目的意识

² 职业思考力要求二：具有风险意识

² 职业思考力要求三：具有坚持意识

² 职业思考力要求四：具有问题意识

大量的案例分析与故事启发l 创新解码手段及能力

² 解码能力

² 流程的分解

² 制定团队目标标准

² 进行团队目标对话

² 确立团队目标

² 将团队目标转化为工作计划

² 建立全面而详细的工作记录第二天

下午l 沟通是机制创新的润滑剂

² 沟通的重要性

² 沟通的种类

² 沟通中常见的障碍

² 沟通的技巧电网电力企业管理技术与方法创新l 以业务链为纽带的流程再造　　案例链接

l 供应链整合

l 标杆及精益化管理

l 建立推进技术创新的管理创新机制电网电力企业文化机制创新l 职业态度优化是文化创新的目标

² 态度及其构成.对年终奖的态度分析

² 调整心态的八种方法.感恩、隔离与责任感分析

² 自身性格的调整第三天

上午l 凝聚力是企业文化创新的核心

² 凝聚力是企业文化创新的核心

² 文化创新对企业发展的影响

² 凝聚力是如何形成的

² 克服农耕文化对企业文化创新的负面影响

中国文化现场分析l 团队建设是文化创新的重要手段

案例：明星队员，无效团队

² 授人以渔：打造学习型团队

² 如何使1 1＞2

² 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队

² 没有创新就没有发展：打造创新型团队第三天

下午战略创新l 准确的战略定位是企业成功的开始

l 企业发展战略设计框架

l 企业发展战略设计主要思路

l 战略定位是企业的战略抉择

l 价值创新是战略选择的核心