【课程概述】

如果你想引入咨询公司进行人才盘点、建模、测评等，那我告诉你其实你完全可以自己做，而且你自己做的会更有针对性，更实用，而不是买来了一套四海皆准的文字拼盘。我希望你能从企业战略出发，**业务策略来定义各类关键能力，从绩效要求及实践来自下而上的推导通用素质及胜任标准模型，工具不是难点，而难点在于对专业能力的定义及描述，而这一点上外人一点都不比你更专业。所以，我提供人力部门、业务部门可参考、可衡量、可考评的应用工具，从而使你领导下的人力资源选才、决策、培育、晋升、薪酬调整有**精准的判断。

【参训对象】

企业中高层管理人员、人力资源管理者

【时长建议】

一天 6-7小时

【课程大纲】

前言  1.人才管理需要敏锐的战略洞察

2.企业文化价值观及行为规范的引导作用

**节  有据可依：人才标准体系构建

1.1 人才标准体系应建设的内容

1.2 人才标准输出过程

1.3 全员通用素质模型建设过程及建议

1.4 专业序列胜任力模型建设过程及建议

1.5 领导力模型建设过程及建议

第二节  可读可测：科学化的人才盘点

2.1线下、线上人才盘点会的应用技巧

2.2人才标准会

2.3三位九宫格人才模型

2.4建立企业独有的人才标签

2.5人才盘点方式及工具建议

第三节  内部造血：人才梯队的甄选及养成

3.1 人员保有率（满岗率、胜任水平）

3.2 全序列各层级人才池

3.3关键岗位板凳及培养

3.4 继任者管理及带教

第四节  组织激活：在绩效与人才之间建立联系

5.1 制定战略推进人岗权责计划

5.2 复盘、总结、分享、帮扶文化的行程

5.3 知人善任

5.4 权衡取与舍

5.5 将人力资源管理与企业绩效结合起来

5.6 打造良好的人才互动沟通机制