您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高绩效团队打造策略

万占怀

高绩效团队打造策略

万占怀 / 学习型组织建设管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲


【课程背景】:

1、为什么团队人数在增加、组织单元在扩大的同时,规模效应无法体现,团队业绩不见提升,甚至下降?

2、为什么千挑万选出来的一群聪明人,配合协作时却让人大跌眼镜,团队整体效能低下?

3、面对日趋激烈的市场竞争,如何打造高绩效团队、发挥团队优势,提升企业竞争力?

4、面对内外环境的快速变革,如何提升团队凝聚力、执行力?

5、为什么公司业务增多、生存压力增大,高层领导忙的团团转,下属却闲的没事找事?

6、团队人员流失高,总是留不住人,总感觉员工懒散敷衍,没有主人翁精神!

7、团队小圈子林立、部门墙高耸,简单地工作事项都要打大费周章,内耗不断!

8、管理团队没有系统培训学习经历,带团队还是老一套、土办法,管理问题日益增多、管理效率日益降低!

9、没有强势的企业文化,没有核心精神理念价值观,无法统一员工认知、无法凝聚优秀人才!

10、战略目标难以落地达成,企业成本越来越高,企业效益越来越低!

11、……

【课程收益】:

【学员收益】

1、 深刻认识理解高绩效团队对事业发展的重要意义,并明晰高绩效团队的特征; 

2、 掌握高绩效团队打造方法和技巧,明确团队建设纲领维度;

3、 掌握提升团队管理人员目标管理能力,促进团队目标高效完成;

4、 掌握团队制度流程规则建设、执行、完善优化的方法技巧;

5、 掌握激励团队成员方法原则,能够帮助员工树立正确的价值观念与团队精神;

6、 掌握识人用人策略技巧,能够合理用人,促使人尽其才,并打造优秀的人才队伍;

7、 优化提升管理人员团队领导力,激发持续优化领导艺术的信念;

8、 掌握推动团队变革创新的方法技巧,并帮助组织建立变革创新机制;

9、 建设卓越的企业文化,并有效传承践行企业文化精神理念;

10、 ……

【企业收益】 

1、提升管理人员团队建设管理技能、思想,为企业培养出一批优秀的中高层管理人员;

2、提升企业愿景目标管理能力,促进企业战略目标实施落地力度;

3、健全、丰富企业制度体系,并坚定执行,树立纪律严肃性,形成执行规则纪律意识文化;

4、激活团队成员拼搏热情,增强员工角色使命、主人翁意识,提升团队工作效率低下;

5、完善团队沟通渠道、沟通文化,增强团队成员协作配合效率、质量,强化了团队精神;

6、打造强势企业文化,统一全员价值理念、精神信仰,愿景、使命引领全员远行;

7、释放团队能量,提升企业竞争力,助力企业赢得未来;

8、……

【课程特色】:

1、本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的,并在企业多次讲授,课程日臻完善;

2、课程内容丰富、全面、系统、有针对性,是结合了众多高层管理人员团队建设实战经验及**前沿的管理思想知识,研发而成;

3、课程**专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学分享相结合;

4、课程深入浅出,通俗易懂,讲授幽默风趣,互动性强;

5、课程理论与实践水乳交融,无缝对接;

【课程大纲】:

一、 团队核能:铸就组织基业长青

1、 高效团队成就辉煌事业

2、 精准分析定义何为团队

3、 高绩效团队必备的特质

4、 失败团队的低效与混乱

5、 如何打造高绩效的团队

6、 分享品牌团队优秀品质

二、 愿景目标:领航团队未来方向

1、愿景统一认知激励人心

2、目标是团队存在的前提

3、群策群力促成目标共识

4、目标分解实现分工协同

5、计划方案促进目标落地

6、工具方法强化目标管理

7、小组讨论:评估团队目标愿景管理

三、 人才梯队:奠定团队发展基石

1、明确团队人才需求理念

2、慧眼识人招纳优秀人才

3、扬长避短保证人尽其才

4、指导点拨带出王牌队伍

5、职业规划支撑战略发展

6、培养训练实现人企共赢

7、小组研讨:评估团队用人策略

四、 权责架构:明晰任务资源配置

1、组织架构布局作战阵型

2、目标导向梳理业务职责

3、岗位说明清晰角色特征

4、权责利匹配促分工协作

5、强化角色认知提升使命

6、增强责任感的有效措施

7、小组研讨:团队人员职责梳理

五、 制度流程:保障执行规范标准

1、制度规则指导工作规范

2、流程方法明确步骤秩序

3、健全体系提升管理水平

4、宣传学习促进认同理解

5、坚定落实体现制度价值

6、优化改善实现与时俱进

7、小组讨论:评估梳理团队制度流程

六、 评估考核:督导过程验收结果

1、评估考核使工作有始终

2、科学考评改善工作问题

3、监督跟进促进结果达成

4、评估考核实施策略方法

5、完善内部评估考核机制

6、培养员工自我检查意识

7、小组研讨:评估团队评估考核手段

七、 奖惩激励:激活组织能量动力

1、物质激励增强员工归属

2、精神激励持续拼搏意志

3、引发竞争鼓励人人争先

4、营造危机提升个人动力

5、打造团队特色激励机制

6、公平奖惩强化规则价值

7、小组研讨:透视团队当前评估激励手段

八、 沟通机制:交流共享增强协作

1、沟通提升组织生命活力

2、低效沟通阻碍工作开展

3、排除障碍保证沟通顺畅

4、提升技巧优化沟通质量

5、拓宽渠道完善沟通机制

6、营造氛围促进团队协作

7、小组讨论:评估团队沟通质量

九、 变革创新:跨越平庸助力腾飞

1、敏锐识别变革创新需求

2、评估变革创新风险利益

3、未雨绸缪排除预估障碍

4、以点带面逐步推进变革

5、总结反馈及时优化调整

6、建立机制持续创新文化

7、小组研讨:评估团队变革创新过程

十、 领导艺术:整合资源倍增价值

1、坚定信念引领众人远行

2、优秀品格凝聚忠诚热情

3、决策执行推动管理效率

4、高瞻远瞩不断超越目标

5、整合借力倍增资源价值

6、修炼提升升华管理境界

7、小组研讨:评估个人领导力强度

十一、 企业文化:生成卓越组织基因

1、文化理念助力团队远行

2、四个维度建设团队文化

3、提炼塑造团队特色文化

4、践行传承体现文化价值

5、优化创新促进文化升级

6、案例学习:优秀企业文化建设策略

7、小组研讨:梳理团队文化建设情况

十二、 融会贯通:助力团队持续发展  

1、科学分析解决问题思路

2、妥善解决团队冲突技巧

3、强化员工团队精神意识

4、团队高效时间管理策略

5、紧急突发事件处理方法

6、晋级学习型组织的策略

7、小组研讨:评估团队问题解决思路

上一篇: ​团队复制 下一篇:高绩效团队引导技术——群策群力工作坊

下载课纲

X
""