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【课程大纲】:
一、 聚焦探索:企业培训开展理念与思路
1、 企业培训的目的与特色
2、课程资料保障培训开展
3、优秀培训师的核心技能
4、课程开发工作所存问题
5、教育学习理论发展历程
6、成人学习的特点与规律
7、学习方式与收获效果比
8、培训课程开发经典模型
9、高效开发培训课程流程
二、 深度分析:培训课程需求调查与分析
1、案例分析:《谁浪费了高昂的培训费用》
2、需求分析工作现存问题
3、培训需求分析获取依据
4、需求调查开展形式选择
5、需求结果汇总筛选排序
6、素质能力指引知识建构
7、现场演练:《聚焦岗位,获取培训需求》
三、 精准定位:培训课程目标确定与设计
1、培训目标确立原则依据
2、设定结构化的培训目标
3、确定课程内容层次范围
4、创意课程名称设计技巧
5、明确效果评估测评标准
6、现场演练:《岗位培训目标确定》
四、 臻品初成:培训课程资料开发与完善
1、精品课程快速开发表格
2、建立课程主体框架章节
3、内容素材收集选择技巧
4、辅助资料开发齐全完善
5、总体时间规划编排预设
6、现场演练:《培训课程开发》
五、 精益求精:优化培训内容与整体结构
1、课程逻辑结构清晰连贯
2、内容精彩丰富有感染力
3、课程案例设计生动有趣
4、重点突出节奏张弛有度
5、培训推介单设计吸引人
6、现场演练:目标课程优化完善
六、 精彩演绎:高效教学形式选择与设计
1、讲授演讲法高效开展策略
2、演示实践法高效开展策略
3、拓展体验法高效开展策略
4、案例研讨法高效开展策略
5、沙龙座谈法高效开展策略
6、角色扮演法高效开展策略
7、翻转课堂教学法开展技巧
8、灵活选择教学形式的原则
9、现场演练:小组演绎一种教学形式
七、 锦上添花:商务精美PPT制作与美化
1、PPT制作常见问题与误区
2、PPT整体风格选择与设计
3、PPT文字添加与排版技巧
4、PPT自由图形编辑与美化
5、炫酷动画添加与设计技巧
6、图文混排编辑于优化技巧
7、维护版权安全管理的措施
8、PPT文件多样化输出技巧
9、现场演练:精美PPT课件制作
八、 效果评估:培训课程效果评估与优化
1、培训课程阶段性评估要素
2、培训课程阶段性评估流程
3、课程需求立项后评估优化
4、生成课程初稿后评估优化
5、课程组织实施时评估优化
6、课程实施培训后评估优化
7、现场演练:《培训课程评估优化开展》
九、 体系建设:企业培训课程体系库打造
1、课程体系资源库的价值
2、课程体系常规分类依据
3、岗位能力素质模型构建
4、组织学习地图设计构建
5、组织课程快速生成策略
6、组建项目小组管理效果
十、 知行合一:践行历练并持续发展提升
1、开发专长课程并实施评估
2、协助组织开发课程资源库
3、持续学习并总结提升优化
4、现场演练:《个人专长课程开发》
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