课程大纲

**单元 现代财务的主要职能及为公司创造的效益

 现代财务的基本功能和管理功能

 财务在企业中的作用

【案例】财务为大股东空手套5亿元现金的案例

第二单元 如何阅读和分析“三张表”

 资产负债表

 资产负债的基本构成和逻辑

 资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益

 资产负债表中的3大天敌

 钱从哪里来

 钱到哪里去

 资产负债表的6个关注点

【分享】秒杀资产负债表名词

 利润表

 利润表的基本构成

 利润表的解读

 利润表的7个关注点

 现金流量表

 现金流量表的解读

 现金流量表的3个关注点

【分享】一表辨识所有类型公司资金链是否安全

【课堂动手题】从总经理的视角分析这个公司的财务报表反映的问题并提出解决方法

第三单元 超级指标分析及应用

 企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来

 总经理一定要看的三类指标

 偿债能力指标分析

【案例】降低资产负债率的两个妙招

 营运能力指标分析

【案例】沃尔玛以快制胜的商业模式

 盈利能力指标分析

【案例】剥洋葱式的从数据分析找出盈利能力下滑的11层原因

【分组PK】从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？

第四单元 如何改善现金流量

【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的企业会倒闭？什么原因导致企业资金周转不灵？

n 现金流量的重要性

【案例】富贵鸟不再富贵

【案例】赌输了的金立

【案例】OFO小黄车的链子断了

【案例】温州**大建筑企业中城集团破产启示

【案例】华丰建设向法院申请破产重整

【分组PK】如何改善现金流（19种方法）

 如何使用五维资金计划预防资金危机

【工具分享】某公司多层级的资金计划套表

第五单元 降低各项成本费用

 砍采购成本37法

 砍人员费用10法

 砍物流费用5法

【案例】减少物流成本25%的成功案例

 砍会议费用11法

 砍差旅费用2法

 砍饭堂费用10法

 砍用电费用18法

 砍车辆费用9法