课程纲要：

**部分 变革时代企业的管理之变

1.变革时代业务向管理要效益

1.1企业管理人的属性越发被凸显

案例：万科事业合伙人计划

1.2变革期管理效能亟待提升

1.3中层干部的管理困境障碍因素

2. 新时代中高层干部新型领导力

2.1中高层干部角色认知

 中高层干部的及七种角色错位

Ø 中高层干部的上、平、下关系再思考

2.2打造中高层干部的管理七剑

第二部分 从专业走向管理—管理者七剑磨砺

1. 莫问剑——团队价值观共塑

1.1 挖掘团队成功基因

1.1.1回顾过往，勾绘个人“职场生命线”

1.1.2彼此探寻，找到每个人的成功要素，提炼团队成员共同价值观

1.2梦想共建

1.2.1打开心扉，勾绘个人愿景

1.2.2建立联接，团队梦想共建

2. 青干剑—识人之术

管理自问：您了解自己的下属吗？

2.1 为什么要识人格

2.2 识人格的方法与技巧

2.3 从指令型领导向探寻式领导过渡

3. 游龙剑—塑造团队统一打法

3.1 建章立制“七步法”

3.2 实战任务：部门工作流程及标准建立

4. 竞星剑—塑造公平的团队评价标准

小组研讨：关于绩效管理的关键词（引导工具-头脑风暴、力场分析）

小组研讨：如何提高下属的绩效、激发动能（引导工具-团队共创）

4.1 优秀公司管理视角的转变

4.2 Q12带给管理者的启示

4.3 做好绩效管理的的关键两步

5. 日月剑—建立有效的监督辅导机制

5.1如何发现难题

5.1.1梳理问题分类

5.1.2问题落差分析

5.2探寻难题本质

5.2.1分析难题背后的障碍因素

5.2.2问题聚焦，界定关键问题

5.3辅导解决难题

5.3.1难题解决步骤

5.3.2难题解决工具

6. 天瀑剑—打造个性化激励机制

6.1 探寻团队个性化需求

6.1.1梳理当下团队动能的障碍

6.1.2分析障碍背后的个性化需求

6.2 **提问方式管理员工

6.2.1与员工建立积极信任关系

6.2.2鼓励行动和创新

7. 舍神剑—打造学习型团队

7.1 复盘助力打造学习型团队

7.2 复盘基本流程及角色认知

7.2.1标准复盘四步法

7.2.2复盘角色认知

第三部分 管理能力提升从落地计划开始

1. 确定个人提升核心任务，并形成落地行动计划

2. 行动计划归类整理，个人成果及感悟分享

3. 团队共同勾绘一副“梦想之树”，许下践行承诺