1、培训经费投入多，培训收益却甚微，老板心疼，培训师头疼，员工不耐烦！ 2、培训课程不专业，没有针对性，培训常常流于形式，培训师头疼！老板心塞！ 3、培训组织、管理不合理，学员没兴趣参加，培训师头疼！ 4、培训需求繁杂，却没有更有效的分析方法，汇总不出有针对性的需求，培训师头疼！ 5、培训课件库资料稀少，缺少开发高品质培训课程资料的技巧与方法，培训师头疼！ 6、内训师不善于、不愿意上台演讲授课，课堂乏味无聊，无法吸引学员，无法保证效果，内训师头疼！ 7、内训师团队没有经历过系统专业的培训，培训授课随意不专业，导致知识不系统，不科学、不规范！ 8、企业方法智慧、技能知识等，无法提炼沉淀，无法传承共享，企业管理人员头疼！ 9、培训工作不科学、不规范、不系统，品质低劣，导致老板不看重培训、管理人员讨厌培训，学员害怕培训！ 10、..............！！！ 《TTT培训师全面晋级训练》，培养专业的企业培训师，从此，让培训工作科学化、规范化、高品质化，让培训工作提升企业效益，促进企业发展！！！

1、全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力； 2、在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库； 3、规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才； 4、培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效； 5、有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益； 6、建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。 7、提炼沉淀企业智慧方法，促进技能知识共享，传承企业文化，促进企业蜕变为学习型组织

【课程大纲】：

一、 深度发掘：重识培训师与培训工作价值

1、 企业培训促进组织高效发展

2、 企业培训师保障培训工作开展

3、 培训工作开展中常见的误区

4、 精准定位企业培训师角色职责

5、 企业培训师选用原则与标准

6、 如何快速培养企业培训师技能

二、 快速入门：优秀培训师演讲魅力塑造

1、 六星级培训师速成技

2、 稳健挺拔的出场站姿

3、 引入入胜的开场互动

4、 亲切谦和的表情仪容

5、 规范恰当的手势语言

6、 不疾不徐的场内走动

7、 声情并茂的语气措辞

8、 克服怯场轻松的展现

9、 现场演练：开启演讲人生路

三、 精准分析：培训需求获取与目标设定

1、案例分析：《谁该为低效的培训买单》

2、需求分析工作所存问题

3、培训需求分析获取依据

4、需求调查开展形式选择

5、需求结果汇总筛选排序

6、素质能力指引知识建构

7、培训目标确立原则依据

8、设定结构化的培训目标

9、明确效果评估测评标准

10、现场演练：《**岗位的培训需求与目标》

四、 臻品初成：培训课程资料开发与完善

1、 精品课程快速开发模型

2、 设计吸引人的课程名称

3、 建立课程主题框架章节

4、 内容素材精彩丰富匹配

5、 课程案例设计生动有趣

6、 辅助资料准备齐全完善

7、 课程逻辑结构清晰连贯

8、 总体时间规划编排合理

9、 现场演练：精品课程快速开发表格运用

五、 精彩演绎：高效教学方式选择与设计

1、 讲授演讲法高效开展策略

2、 演示实践法高效开展策略

3、 拓展体验法高效开展策略

4、 案例研讨法高效开展策略

5、 沙龙座谈法高效开展策略

6、 角色扮演法高效开展策略

7、 灵活选择教学形式的原则

8、 现场演练：小组演绎一种教学形式

六、 锦上添花：商务精美PPT制作与优化

1、 PPT制作常见问题与误区

2、 PPT整体风格选择与设计

3、 PPT文字添加与排版技巧

4、 PPT自由图形编辑与美化

5、 炫酷动画添加与设计技巧

6、 图文混排编辑于优化技巧

7、 维护版权安全管理的措施

8、 PPT文件多样化输出技巧

9、 现场演练：精美PPT课件制作

七、 完美准备：保障品质赢取成果的基础

1、提前演练贯通内容与技巧

2、收集意见建议分析并处理

3、自我调适身体与心理状态

4、提前到场检查场地与设备

5、再次梳理查看课件与资料

6、六种常见高能开场白设计

7、现场演练：个人战前动员大会

八、 精彩纷呈：点燃培训现场激情与动力

1、 高能开场吸引学员注意

2、 激发学员积极性的方法

3、 有效增强培训感染力度

4、 合理利用教学辅助设备

5、 关注人体生物能量节律

6、 识别管理掉队行为状态

7、 现场演练：个人精彩演讲展示

九、 深度链接：高效互动控场保持能量

1、 识别缺乏互动的表现情景

2、 有效提问促进思考与理解

3、 巧妙回应解答问题与疑虑

4、 精彩点评融合知识与智慧

5、 应对异常避免负面的影响

6、 把控进度保障高效的培训

7、 现场演练：个人精彩授课展示

十、 以终为始：完美结束培训收获成功

1、准时结尾避免提前或滞后

2、高效结尾的六种经典程式

3、效果评估促进优化与提升

4、分配并跟踪学习成果转化

5、感谢致敬学员并圆满结束

6、现场演练：个人精彩授课展示

十一、 价值提升：企业培训活动组织与管理

1、 培训活动方案策划设计

2、 培训活动有效推广发布

3、 培训设备资源场地准备

4、 培训过程中的协助管理

5、 培训后勤保障服务工作

6、 促进效果转化学以致用

十二、 追求卓越：培训师自我成长提升之路

1、培训师必备职业心态修炼

2、培训师必备职业技能提升

3、企业培训师职业使命确立

4、培训师自我提升方法渠道

5、培训师成长与提升路径图

6、商业培训师发展之路展望

7、现场演练：个人精彩演讲培训展示