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课程背景:
商业银行业的竞争终将是人的竞争。大堂经理是商业银行业首先接触顾客、也是**直接体现服务质量的群体。大堂经理的服务就是商业银行营销的基础,如何做好营业大厅的现场管理、**贴心的服务达到营销的目的将是大堂经理工作能力非常重要的一环。
课程收益:
● 了解服务的概念及内涵
● 明确大堂经理的岗位职责及重要性
● 掌握现场管理的能力及服务技巧
● 学会**服务达到营销的目的
课程时间:3天,6小时/天
课程对象:商业银行大堂经理
课程方式:互动教学,多元学习,分组讨论,角色扮演等
课程大纲
视频:你见过的商业银行服务
**讲:商业银行行业营销服务新理念
一、服务的基本概念
1. 什么是服务?
2. 商业银行服务的服务具有哪些功能?
3. 服务中客户的需求究竟是什么?
二、客户满意=持续购买
1. 我们的工资由谁付?
2. 商业银行服务面临的挑战
3. 产品同质化的困扰:盈利点何在?
4. 客户满意的好处与客户不满意的后果分析
案例:银行服务惹急客户一次存一毛钱
三、决定服务效果的三大因素?
1. 心态和情绪
2. 服务理念
3. 服务技巧
四、客户满意度的三个层次
1. 基本满意
2. 比较满意
3. 非常满意
案例分析:海底捞服务的精髓所在?
第二讲:大堂经理现场管理技巧
一、大堂经理定位
1. 价值
2. 使命
3. 职责
4. 站位
5. 动线
讨论:大堂经理的角色定位
二、现场管理三大类型:硬件、软件、氛围
1. 现场硬件配备的环境问题
2. 大厅软件管理失误的问题
3. 大厅氛围营造不佳的问题
三、四大技巧快速判断客户服务需求:看、听、问、思
1. 看:观察客户的举动、情绪
2. 听:了解客户的意向、需求
3. 问:明确客户的需求、打算
4. 思:帮助客户解决相关问题
四、现场客户引导与分流
1. 贵宾识别引导流程
2. 潜在贵宾客户识别线索
3. 识别核心素质要求
4. 客户分流引导流程
5. 客户分流引导原则与技巧
6. 客户分流引导话术
互动:大堂经理厅堂服务路线图
第三讲:大堂经理厅堂服务技巧
一、如何提高客户服务的满意度?
1. 客户服务的基本原则与要求:共性服务原则、个性服务原则
2. 客户满意否由何决定?
3. 提高客户满意度的关键
4. 提高客户满意度的技巧
5. 客户满意VS客户忠诚
测试:客户满意度测试
六、优质客户服务的四个基本阶段
1. 接待客户
2. 理解客户
3. 帮助客户
4. 留住客户
七、关注接待客户
1. 客户进门时关注
2. 客户等候时关注
3. 客户离开时关注
训练:来有迎声、走有送声
八、大堂经理现场服务接待礼仪与技巧
1. 职业着装
2. 仪容仪表:站姿、坐姿、走姿、蹲姿、自我介绍
3. 名片交接
4. 指引手势:开关门、指导取号、指导填单
5. 指导使用ATM机礼仪
6. 指导使用自助终端礼仪
7. 回答客户提问礼仪
8. 低柜服务礼仪
9. 派发商业银行宣传单张礼仪
10. 产品营销的礼仪
11. 遇客户不自觉排队沟通礼仪
12. 遇客户在前厅大声喧哗沟通服务礼仪
13. 遇客户假币沟通服务礼仪
14. 客户等待时间过长沟通服务礼仪
小组训练:厅堂服务礼仪
第四讲:商业银行产品营销技巧
一、挖掘和识别目标客户
1. 目标市场分类
2. 目标客户挖掘与识别
3. 寻找商业银行利基市场——MAN法则
4. 搜寻客户源技巧及注意事项
二、客户深层需求及决策分析
1. 客户冰山模型
2. 高效收集客户需求信息的方法
3. 高效引导客户需求的方法
4. 客户合作心理分析
5. 客户决策身份分析
案例:不同年龄客户需求的分析
三、客户沟通引导策略
1. SPIN引导技巧
2. 沟通引导的目的
3. 高效沟通谈判六步骤
4. 沟通引导实用策略
四、商业银行产品呈现技巧
1. 影响产品呈现效果的三大因素
2. 产品推介的三大法宝
3. FAB呈现技巧
训练:分组进行每种产品销售话术的演练
五、客户异议处理技巧
1. 处理异议—异议是黎明前的黑暗
2. 追根究底—清楚异议产生的根源
3. 分辨真假—找出核心的异议
4. 自有主张—处理异议的原则
5. 化险为夷—处理异议的方法
6. 寸土寸金—价格异议的处理技巧
7. 客户核心异议处理技巧
1)情感与精神层面不满足
2)不认可公司、产品
3)不认可营销服务人员
4)客户有太多的选择
5)客户暂时没有需求
6)客户想争取更多的利益
训练:一对一处理异议演练
六、促成合作策略
1. 建立并强化优势策略
2. 同一战线策略
3. 假设成交策略
4. 逐步签约策略
5. 适度让步策略
6. 资源互换策略
七、客户关系维护与深度开发策略
1. 客户关系两手抓
2. 营建客户关系的8大技巧
3. 与客户礼尚往来技巧
4. 客户深度开发策略
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