当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已 从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式，而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节，核心竞争力的重要组成部分。当供应职能不能满足企业的基本需求时，如质量不符合交付要求、数量错误、供货延迟或者供应商自身运营出现的危机等，都会对企业的正常经营和发展造成直接影响。现代供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴，对上游供应商资源统筹安排把控，形成能最大限度降低风险、强化竞争优势、实现合理供应结构的科学管理。 如何结合供应链管理、信用管理对上游供应商进行有效的风险评估和控制，以最大限度地防范和降低供应商的各种断裂式风险？如何与上游供应商争取更有利的付款条件及采购价格，从而润滑企业资金流？本课程将着重探讨相关内容。

从供应链入手管理供应商风险 如何收集供应商信息？——供应商档案管理方法 如何通过财务分析辨识供应商风险 了解供应商评估理论和技术 供应商管理决策

课程内容模块一、从供应链入手供应商风险管理1、初识供应链&供应链管理

2、从供应链入手供应商风险管理

3、供应商风险从何而来？

4、供应商精细管理

（1）交货期管理

（2）质量管理-神秘顾客法

（3）供应商关系的四种类型及等级发展二、供应商管理中的财务分析1、供应商存续能力分析

2、利润形成机制分析

3、财务报表粉饰的七大手段

4、财务报表粉饰鉴别三、如何收集供应商信息，读懂供应商报告？1、供应商信息收集

（1）跷跷板法则

（2）实地考察技巧

2、供应商档案管理

3、供应商评估报告解读四、供应商评估及决策1、供应商评估技术初探

（1）供应商认证的 5/1 衡

（2）供应商评估 7C 理论

（3）供应商评估建模

2、供应商与采购方的博弈

（1）采购管理的四象限分析

（2）采购决策类型——舒因教授的模型

（3）如何向供应商申请更加宽松的条件？

3、存货管理简介

（1）JIT

（2）VMI