【课程背景】
企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 ——华为公司总裁 任正非
在当今社会，企业生存的环境有如狼群生存的环境，竞争不断，险象环生，时时刻刻都会遭受外界的威胁。那么对于企业来说，如何做才能求得生存与发展呢？华为从2万元起家，不到30年的时间，成长为年销售收入5200亿的规模，成为全世界都为之敬仰的公司，一路走来，披荆斩棘，靠的是什么——“狼性”，他将狼的智慧、勇敢、团队、执着等发挥的淋漓尽致，在管理中也充分激发了“狼”的“贪、残、野、暴、耐”的精神，是中国所有企业学习的典范。
【课程背景】
企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 ——华为公司总裁 任正非
在当今社会，企业生存的环境有如狼群生存的环境，竞争不断，险象环生，时时刻刻都会遭受外界的威胁。那么对于企业来说，如何做才能求得生存与发展呢？华为从2万元起家，不到30年的时间，成长为年销售收入5200亿的规模，成为全世界都为之敬仰的公司，一路走来，披荆斩棘，靠的是什么——“狼性”，他将狼的智慧、勇敢、团队、执着等发挥的淋漓尽致，在管理中也充分激发了“狼”的“贪、残、野、暴、耐”的精神，是中国所有企业学习的典范。
【课程目标】
1.学习华为的成功之道，帮助企业引领变革，强化企业的组织体力量；
2. 学习华为的文化体系，提高团队凝聚力、沟通能力及跨部门合作，塑造企业强大生命力；
3. 学习华为的制度体系，让政策落地有据可依；
4. 学习华为的人才体系，让队伍不推卸责任，勇于承担，勇于挑战；
5. 学习华为的工作管理，让战略变成现实。
【课程大纲】
模块一：华为狼文化
一．认识狼性
1.自然中的狼；
2.狼的五大特性；
3.狼道十大法则；
二．企业为什么需要狼性
1.企业的竞争环境；
2.“大国崛起”的启示；
3.如何打造企业的核心竞争力；
三．华为狼文化
1.华为使命、愿景、核心价值观；
2.华为狼文化的起源与延伸；
服从文化、危机文化、服务文化、压强文化、工号文化、床垫文化、自我批评文化……
3.华为企业文化的系统化建设；
企业宪章、高层带动、舆论宣传、制度保障、多层次培训引导、新员工传帮带、典型事件大讨论……
4.华为“狼狈”机制
模块二：华为狼性管理
一．华为狼性管理的基本理念
1.反人性惰怠；
2.利益驱动机制：价值创造、价值评价、价值分配；
二．华为人才选拔
1．华为招聘七大原则 ；
2．华为招聘渠道的选择；
3．华为式面试；
4．新员工的试用期管理；
三．华为人才培养
1.人才发展理念：将军是打出来的；
2.把秀才训练成士兵；
3.把士兵训练成士官；
4.把士官训练成将军；
5.板凳要坐十年冷
6.激活干部队伍：
制度选拔、“三优先”、能上能下、用结果激活过程；
四．华为人才管理
1．绩效管理导向；
2．绩效管理全景图；
3．组织绩效与个人绩效；
4．绩效目标设定与分解；
五．华为人才激励
1.激励为战略服务；
2.激励体系总体规划；
导向冲锋、利（力）出一孔
3.华为物质激励实践；
职能工资制、虚拟受限股、TUP机制
4.华为非物质激励实践；
模块三：华为狼性执行力
一．华为执行制度体系
1.华为“三高”制度执行体系：高效率、高压力、高激励
2. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
3. 制度执行力三要：要有措施、要有检查、要有奖惩
4. 制度执行力三化：流程化、明晰化、操作化
二．华为执行策略体系
1. PBC个人战略；
2.华为时间管理；
3.华为压强管理；
4.华为项目管理；
5.IPD/ISC/LTC流程体系；
6.僵化、优化与固化；
7.班长的战争:让听得见炮声的人决策；
8.解决“**短的木板”与减少“对人的依赖”；
9.华为团队执行力：胜则举杯相庆，败则拼死相救；
10.“瓦解工号”与“末位淘汰”；
【授课风格】
1.互动性：本课程除老师讲授外，还采用了行动学习法，**练习、团队活动和研讨交流的方式进行，氛围活泼生动、内容易于掌握。
2.针对性：本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题，分析深入浅出，具有很强的针对性。
3.实用性：本课程不仅阐述了华为的成功，更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。
4.故事性：本课程穿插了丰富的华为成功故事和大量的案例分析，生动深刻，易于理解。
