您的组织怎样经营和管理项目？对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出其科学性，至少在项目运作中，即便说项目管理不一定是最好的，但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系，所以，我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。 本课程以案例为主线，是理论性与实操性很强的项目管理知识体系在企业行业的实战应用课程，系统讲授项目管理五大过程组和10大知识体系，以企业具体项目为实操案例进行规范的指导形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的，既有案例实战又有管理技能分享，为企业的项目管理提供标准化的工具和技术，提升企业的整体管理水平。

学员收益： 了解和掌握以PMBOK为基础的项目管理知识体系和思维方法 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用 掌握现代项目管理的工具、技术以及实战应用 提高做项目计划以及工作计划的能力与水平 提高项目团队协作精神与项目管理意识 组织收益： 提高公司整体项目管理能力 在公司内为应用项目管理建立知识储备和统一的平台 增强公司的管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的项目管理团队 在企业中形成项目管理文化，并为进一步提升企业的项目流程化管理、以项目为导向的MBP（Manag

【课程大纲】 **章:项目管理基础² 什么是项目

² 项目与运营的区别

² 项目的生命周期

² 项目的成功标准

² 组织结构与项目管理第二章: 项目管理体系与端到端项目管理流程² 项目管理知识体系

² 项目管理全生命周期的交付体系架构

² 项目的交付目标

² 为什么需要端到端的项目管理流程

² 案例分析：

Ÿ 《项目管理知识体系模型》

Ÿ 《L公司端到端项目管理流程及其裁剪》第三章.项目启动管理² 项目启动的目的和作用

² 建立项目章程

Ÿ 项目章程定义

Ÿ 项目章程模板

Ÿ 项目章程编制流程

案例分析:项目章程要点分析

² 企业需要什么样的项目经理

Ÿ 项目经理的角色定位

Ÿ 项目经理的核心作用与价值体系

Ÿ 项目经理甄选及其胜任力模型

² 识别干系人

Ÿ 项目干系人登记册的使用

Ÿ 识别项目干系人的步骤

Ÿ 干系人的管理策略

案例分析:项目干系人360度识别法

² 项目启动会

Ÿ 项目启动会是形式还是必备

Ÿ 项目启动会议的组织原则和技巧第四章.项目规划管理² 项目规划管理的核心原则

² 项目计划的源泉需求收集

Ÿ 洞察客户需求界定项目范围

Ÿ 需求与项目目标的逻辑关系

Ÿ 项目需求跟踪矩阵

² 定义项目范围

Ÿ 项目范围定义的确立模式

Ÿ 项目范围沟通模型

² 创建工作分解结构WBS

Ÿ 制定WBS的两种方法

Ÿ WBS的分层逻辑

Ÿ 创建WBS的7个原则

实战演练：小组制作项目的WBS

² 责任分配矩阵(RACI)

Ÿ 什么是责任分配矩阵？

Ÿ 制定RACI有哪些关键要点

² 项目时间管理

Ÿ 项目时间管理面临的问题

Ÿ 活动定义与创建WBS的区别

Ÿ 活动定义注意事项

² 制定进度计划

Ÿ 项目进度计划的作用

Ÿ 编制进度计划的方法

Ÿ 关键链法应用步骤

² 项目资源估算

Ÿ 资源估算成本的作用

Ÿ 资源预算的作用

Ÿ 估算成本与编制预算

² 项目规划沟通计划

Ÿ 规划沟通的步骤

Ÿ 规划沟通的技术和工具

Ÿ 规划沟通实例介绍

² 规划风险管理

Ÿ 制定风险管理的步骤

Ÿ 出现消极风险改怎么办

Ÿ 实例风险应对措施第五章.项目执行与监控管理² 项目团队管理

Ÿ 团队建设五部曲

Ÿ 团队有效工作的8个障碍

Ÿ 12个团队建设工具

² 项目沟通管理

Ÿ 项目信息发布流程技术和工具

Ÿ 信息发布的结果与追踪

Ÿ 执行中的干系人管理

案例分析：干系人提成新的信息需求如何处理？

² 项目变更控制

Ÿ 在实践中管理范围变更

Ÿ 对项目范围蔓延和镀金的正确处理

Ÿ 项目经理应对变更压力的三招

案例分析：分析某公司实际变更控制技术与流程

**案例分析，使得项目经理能够了解项目中变更出现的原因，如何管理变更因素，同时掌握在项目中进行综合变更控制方法。

² 监控项目风险

Ÿ 经常遇到的项目风险

Ÿ 风险再评估

Ÿ 风险过程有效性评估

Ÿ 项目风险监控流程模板和输出

案例分析：某项目中转移风险的一个真实案例

² 报告项目绩效

第六章.项目收尾管理

² 项目收尾管理

² 项目收尾注意事项

² 项目的后期评估

实战案例：项目收尾实例分析