提高中层管理者技能

　　**模块 角色认知与自我管理

　　**单元 中层经理要有一点战略前瞻思维

　　**讲 系统解决问题，积极引领变革

　　一、用系统解决执行力问题

　　二、培养危机意识，树立经营敬畏

　　三、直面残酷挑战，积极引领变革

　　第二讲 指导方向，看清组织与员工的未来之路

　　一、知道部门管理发展蜕变该向何处去

　　二、知道员工职业生涯该如何蜕变

　　三、知道企业未来的竞争发展蜕变之路

　　提引：中高层经理管理与领导技能学习的根本目标在卓越执行能力的培养以及积极引领组织变革。

　　解决问题：

　　1、明白如何真正从根子上解决企业的执行力问题，明白中国企业宿命的渊源，

　　指导肩负经理人引领组织变革的使命；

　　2、帮助经理人看清组织管理发展的蜕变路径、组织竞争发展的蜕变路径、员

　　工职业生涯蜕变路径及能力要求。

　　讨论练习：

　　1、案例说明如何用系统提升组织执行力

　　2、部门管理发展路径规划及突破要点

　　3、职业生涯发展路径规划及突破要点

　　第二单元 中层经理的角色认知

　　**讲 中层经理的使命与任务

　　一、明晰企业各级人员核心角色

　　二、中层三大基本使命

　　三、中层九项核心任务

　　四、区别管理与领导

　　第二讲 经理作为部属的角色

　　一、让指挥系统顺畅运行

　　二、职务的代理人与上司的替身

　　三、目标与责任的承担者

　　四、卓越的服从与执行者

　　五、避免缺位、越位

　　第三讲 经理作为上司

　　一、结构型管理者：平台、团队、执行

　　二、有效领导、严谨管理

　　三、强化教练行为、追求卓越绩效

　　四、避免错位、缺位、越位

　　第四讲 经理作为同僚

　　一、经理作为同僚

　　二、积极沟通同僚，提供卓越服务

　　三、避免对同僚的缺位、越位