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周洪超

年度培训体系构建与培训管理实务

周洪超 / 薪酬绩效与销售管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

★制定年度培训计划时常遇到哪些问题? ★制定制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境? ★企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础? ★年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合? ★培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持? ★培训计划制定的基本方法与技巧是什么? ★如何做好不同目的与性质的培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。

课程目标

★通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展,组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实; ★通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提 ★通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤; ★通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划,提升培训效果; ★通过培训能够掌握培训需求分析、培训效

课程大纲

一、认识培训管理

1、从企业战略的视角看待企业的培训管理

新经济环境与企业培训的战略地位;

企业战略对企业培训有何要求?

企业培训如何支持企业战略的落实?

公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;

企业培训战略的基本内容;

培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?

您的培训管理工作常遇到哪些问题?

教育与培训的差别

培训管理工作主要内容与框架;

案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。


2、制定年度培训计划常遇哪些问题?

如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持?

调查问卷设计常遇哪些问题?

培训计划与企业的发展战略、人力资源管理体系如何衔接?

年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持?

如何保证计划的有效落实?


二、构建培训体系

1、认识培训体系

培训体系的构建是年度培训计划制定的基础和有利前提

企业培训体系包含什么内容?

2、企业培训目标体系的设计

3、企业培训管理组织体系的建设

不同层级的培训管理机构

不同层级的培训管理机构的分工

人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

企业培训部以及培训经理的主要工作


4、培训课程体系设计

不同类型企业培训课程体系案例分析

培训课程体系设计的一般思路与方法

适合本公司的培训课程体系研讨

培训课程体系构建与企业培训长期规划


5、全面完善企业培训的支撑保障体系

理顺培训部与其它各部门的关系

如何构建内部讲师队伍?

如何整合外部培训资源?

如何整合企业内部培训资源?


案例介绍:培训体系、企业商学院建设案例介绍


三、制定年度计划


1、年度培训计划包含的内容


2、影响培训计划制定的几类培训需求的分析

企业长期培训规划对年度培训计划的影响

经营目标、存在问题、员工发展、岗位胜任力要求

不同层面的绩效考核结果


3、以上各类培训需求信息收集分析的基本方法

培训需求信息收集与分析的各种方法

不同类型信息的分析工具选择


练习点评:培训需求调研设计


4、年度培训计划制定的基本步骤和方法

年度培训计划制定的主要步骤

计划制定过程中的环境评估、沟通、汇总、确认

整体计划的完善


练习点评:年度培训计划方案制定


四、推进计划落实


1、认识企业培训的规划、计划、策划

培训规划的基本框架与主要内容


2、企业培训管理的几项主要工作和基本循环


3、培训需求分析系统思路与常用方法

培训需求分析与培训规划、计划、策划

不同性质的培训需求分析

不同目标的培训需求分析

培训需求分析的不同方法

培训需求分析的实用表格设计


分组点评练习:培训需求分析


4、培训课程设计

培训经理在培训课程设计中的职责

企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

培训经理如何与培训师做好协调与配合

课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法


5、培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

如何获得各方参与和内部支持

培训相关资源的筹备


6、培训活动的组织与落实

培训活动策划基本思路

培训项目管理

培训进程的控制


五、收获培训成果


1、培训评估的四个阶段

培训前评估的基本方法

培训中评估的内容与评估方法

培训后评估的内容与方法

多种意义下的效益评估

各类培训评估实用表格设计运用指导


2、训后跟踪与促进的基本方法

培训效果反应的四个层面

培训效果转化的几个关键环节

促进培训效果转化的十种方法

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