《企业高管之财务战略管理》致力于帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展；引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决策；提升企业高管对财务战略价值认知与挖掘能力，实现财务保健增效超常规价值；提升企业高管在投资、融资以及风险控制方面的跨界价值发现能力。

**节 财务战略思维与企业价值大化

一、企业财务战略管理概述

二、企业财务战略管理过程

三、企业财务战略管理SWOT分析法

案例：神舟电脑实施低价策略

第二节 实施企业全员战略成本管理

一、成本管理三个层面和四大功能

二、企业成本管理的五个阶梯

三、建立规范化的成本管理体系

四、调动全员参与节约费用成本的自主性

五、各部门常见可控成本费用指标与方法

案例:国美电器营运资金管理之道

第三节 了解国家税收政策做好税收筹划

一、税收筹划的正确理解

二、税收筹划的基本策略

三、主要税种的关键筹划法

四、不要掉入税收筹划的陷阱

案例：巨人集团的财务危机

第四节 兼并收购与重组财务战略规划

一、兼并收购与重组趋势与分类

二、兼并收购与重组前的财务尽调

三、兼并收购与重组的目标公司估值

四、兼并收购与重组的涉税问题

案例：仁杰电子领先的财务理念

第五节 财务部署与上市系统工程

一、企业上市的风险评估

二、上市操作前须关注的财务问题

三、国内上市板块对财务指标的要求

四、如何选择合适的中介机构

五、上市财务尽职调查的主要内容

六、上市前财务整理与规划

案例：青岛啤酒上市融资与并购

第六节 企业财务投资战略管理

一、商业计划书中财务预算风险识别

二、投资企业需关注的重要财务指标

三、投资前财务状况调研与评估

案例:神华的财务健康之道

第七节 企业财务融资战略管理

一、融资方式选择与企业财务状况的关系

二、资金方关注关键财务指标解析

三、融资风险与财务关系

案例:李宁供应链融资

第八节 企业财务全面风险管理

一、资金断链风险形成与防控措施

二、税务风险的形成与防控措施

三、内部管理设计要点

四、财务危机处理原则与技巧

五、风险管理的财务手段

案例：四川长虹的应收账款危机