企业价值体现为三个层次：追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化，体现的是“企业是企业家的企业”；追求企业价值最大化，体现的是“企业是企业的企业”；追求以股东为代表的利益相关者价值最大化，体现的是“企业是社会的企业”； 新经济推动企业财务管理优化转型：传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；财务是现金、契约和信息的函数，其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。

《财务管理优化提升企业价值》课程，致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您的企业财务管理提升如下企业价值：加强成本管理、税收筹划、资金管理、精益生产、利润管理等，达成“财务管理创造企业价值”；加强预算管理、价值链管理、产权管理、绩效管理、计划管理等，做到“财务管理支持企业价值”：加强财务组织管理、财务信息管理、风险管理等，成就“财务管理保证企业价值” 您来了，您就会带回“一套全新的可落地的财务管理方法与工具体系”！

引子（含案例）

模块一 企业价值提升对财务管理的要求

一、什么是企业价值提升

二、资源配置对财务管理的要求

三、企业目标对财务管理的要求

模块二 现代财务管理系统在企业中的定位

一、现代企业财务管理体现的资源管理

二、企业财务管理的核心体系提升企业价值

三、企业财务管理的保持支持与创造价值

四、经营者财务体系 出资人财务体系

五、企业财务的管家与战略家的角色定位

模块三  透析财务报表发掘企业利润增长点

一、 新常态下如何把握企业的运作方向

二、 认识大数据下公司信息的缩影

三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点

四、 财务数据如何以不变应万变的管理

模块四  深刻理解财务报表快速抓住管理盲点

一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”

二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”

三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”

模块五  信息爆炸时代下的财务数据使用价值

一、公司财务运作的核心思路

二、营运资本分析与效率控制

三、财务指标指导经营绩效改善

四、金字塔顶的股东净资产回报大化

模块六  新常态下的财务管理非常态

一、九型财务风格详解

二、盈利型财务风格的两个衡量维度

三、构建盈利型财税管理框架

四、构建盈利型财务管理组织

五、构建盈利型财税体系

模块七  公司运营与财务管理沙盘实战演练