如果您有以下问题，并且渴望找到答案，建议您来参加这个课程： 为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？ 为什么年初计划，到年底完成的不到70%？有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢？ 为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？ 为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法让大家有老板与没有老板一个样？ 为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？ 为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高执行力？ 为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？ 为什么你不发火，就没有结果？有什么好办法，不发火也可以得到想要的结果？ 为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？ 为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？老师能不能少讲理念，多给一些实用工具与方法？ 孙军正老师《赢在执行方案导入班》，必定给您满意的答案！

1、课前有问卷或者口头调研，主讲老师会有针对性的解答企业问题； 2、课中有现场咨询顾问，学员能及时得到专业的辅导； 3、课后有跟踪辅导，督促指导学员落实学习成果，能随时解答学员提问；

一、企业运营管理---把目标变成结果的保障系统

二、6P管理机制—如何确保有结果

三、千里之行始于足下--大战略小结果

四、月计划训练-聚焦战略的中层基本功

五、方法总比困难多：方法训练

六、过程检查训练：COO为核心的五级运营检查体系

七、月计划的分解与执行---周计划日结果

八、激励体系建设

九、YCYA管理—强制执行的工具

十、质询会训练--用质询体系把结果管理起来

十一、改进会训练--用改进体系，让员工提升能力

十二、流程化建设---给员工做事的程序与标准

总结与答疑

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！