您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 国学智慧 > 传统文化 > 国学与和谐企业文化

吴琮

国学与和谐企业文化

吴琮 / 国学管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

用国学共筑企业文化大厦,使企业更有活力,更有凝聚力,更有战斗力,从而 打牢企业永续经营之基。

课程大纲

导言:和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一,是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。

老子:天下皆知美之为美,恶已;皆知善,斯不善矣。有无之相生也,难易之相成也,长短之相刑也,高下之相盈也,音声之相和也,先后之相随,恒也。

**部分-不战而胜的战略-双赢企业文化

孙子:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。

战争需要战略企业管理同样需要战略,而且需要大的战略。

老老实实做人踏踏实实做事就是你人生大战略。

企业的大战略---信---打造诚信文化

子曰:“人之生也,直;罔之生也,幸而免。”

孔子说:“人正直,才能生活幸福;不正直的人有时也能生活平安,那只是侥幸逃过了灾难而已。”

在管理当中要有比尔盖茨般的战略思维。你才能立于不败之地。

老子:治大国,若烹小鲜。

在管理中一定要按道的规律办事。你才能做到无为而治,把企业治理得有闲有田。

第二部分-和谐企业文化-道,天,地,将,法

 1主孰有道?企业的领导层面(企业战略目标和员工职业规划)

2将孰有能?企业的用人层面(以人为本的价值理念)

3天地孰得?企业的环境层面(适于人才的成长环境)

4法令孰行?企业的制度层面(激励和管理体系)

5兵众孰强?企业的物质层面(重量级人才储备,如关羽,张飞,诸葛亮)

6士卒孰练?员工的素质层面(团结,融合,互助)

7赏罚孰明?员工的激励层面(企业对组织个人的评价)

第三部分-营销服务文化-不战而胜

营销服务文化是和谐企业文化的重要组成部分

1策略(具体案例)

2灵活(具体案例)

3避实击虚(具体案例)

4以迂为直(具体案例)

上一篇: 国学智慧与领导艺术 下一篇:茶礼

下载课纲

X
""