研究表明：能够得到有效执行的企业战略不到10%。中国企业最缺乏的是执行力。本课程借鉴世界IT业老大——惠普提升执行力的方法：惠普执行力模型。惠普公司认为执行力问题涉及企业文化、管理制度流程和人员素质三个方面的因素，这三个因素随着企业战略的变化而进行调整。而关于人员素质因素，《把信送给加西亚》中的罗文是可遇不可求的，所以更关键的是领导如何把普通员工培养成罗文，就像《亮剑》中的李云龙带出来的嗷嗷叫的“野狼团”一样有战斗力。 本课程的核心思路参照《执行》作者——Homedepot的CEO博西迪提出的：提高执行力的7种领导行为，对执行力进行详细阐述、演练，从而提升学员的执行力。

通过课堂的讲解、分析和练习，让学员能够：  理解中国企业执行力差的原因，理解执行力之概念及重要性  从组织执行力和个人执行力两个维度，理解惠普执行力模型  提高领导能力，做到公平公正，从而提高执行力  从高效执行的7种领导行为，掌握提高执行力的领导方法

**章 执行力概述

什么是执行和执行力

执行力对企业管理的重要性

中国企业普遍执行力欠缺的原因

文化因素、制度因素、和人才因素

惠普的执行力模型

执行力对企业战略的要求

高效执行的企业文化

打造执行文化的步骤

执行力：流程管事、制度管人

 

第二章 提高执行力七步法

1. 了解企业及员工

2. 坚持以事实和制度为基础

案例讨论：“法、理、情”的顺序

对企业规章制度的理解

立法与执法之间的关系

如何保证企业规章制度的落实

3. 确定明确的目标和实现目标的顺序

战略分解/工作计划制定的方法和工具

4. 跟进

5. 对执行者进行奖励

6. 培养员工

7. 了解你自己

 

第三章 高效执行人才特点

高效执行人才的特点

权责阶梯

对个人职业生涯的影响

员工职业化成长阶梯

职业化心态塑造