面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………，甚至很多管理者由于管理比较细致，不仅未能得到下属支持反而收获了很多负面评价。 这一系列的问题其实都是“领导无力”所造成的，有没有一种管理方式，可以帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核，不是被员工所诟病，而是能得到员工的支持和拥护……《管理者卓越领导力与影响力塑造》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式，推动企业管理升级。

找到管理者领导力不足的深层次原因； 找到提升管理影响力的管理思维； 找到提升领导力和影响力的路径和杠杆； 掌握提升领导力和影响力的10个工具。

**单元：领导们为什么“领导不力”

l 传统领导方式的致命缺陷

l 领导力提升的三个基础问题

l 精细化发展对于领导的“特殊要求”

l 领导在工作中躲不开的三个障碍

l 提升领导力的杠杆在哪里

 

第二单元：提升领导力该从哪里入手

l 如何带动下属关心企业发展与管理

l 领导必须完成的三个转变

l 怎么做才能让员工快乐工作

l 的到员工背后的“工作驱动力”

l 过程管理与结果管理该如何选择

 

第三单元：如何做一个员工内心认可的领导

l 找到员工的需求点

l 建立企业与员工的双赢关系

l 如何建立员工的归属感

l 如何建立员工的工作价值感

l 擅于运用文化来统一员工思想

 

第四单元：构建卓越领导力的十个工具

l 学习工具

l 激活工具

l 责任工具

l 动力工具

l 关系工具

l 公平工具

l 激励工具

l 沟通工具

l 日常化工具

l 透明化工具