员工工作效率低、相互扯皮推诿； 员工拒绝学习、成长缓慢； 员工不认同组织目标和愿景； 员工抵触管理、不愿遵守制度； 团队没有凝聚力、无法形成合力； 文化不能落地，不能指导员工实践； ……………… 一系列令领导者头疼的问题制约着组织发展与绩效成长，而问题背后反映出的则是管理者管理不到位的问题，而最大的管理问题就是很多管理者根本就不知道该怎么管，尤其是新任管理者，自己的角色与定位不完整，不准确甚至定位错误，在实际管理中还缺乏行之有效、适应本土企业现状的管理方式，使得错误的管理动作比比皆是。《管理者角色与心智转换》课程全程案例式学习，从人性、文化、管理、组织等多个方面对组织管理进行深入解析，并提供系统化解决方案，引导管理者从全新的角度判断和思考管理，改善管理定位和心智的同时提供系列管理工具，有效提高组织管理力。

重新思考管理； 找到制约组织效能的管理瓶颈； 找到传统管理角色的短板所在； 明确管理者在管理中的主要定位； 掌握高效管理模式的系统构建方法；

**单元：管理角色错了方向就一定会错

l 管理者的角色思考

l 为什么有目标有规范有考核却改善不了绩效

l 制约组织发展的瓶颈在哪里

l 精细化为什么推进不下去

l 组织在管理上要具备哪些功能

l 具体管理的障碍有哪些

 

第二单元：找到合适的管理定位

l 不同背景带来的不同定位

l 找到物质以外的驱动力

l 三全管理的思考

l 人本管理的三个转变

l 员工工作驱动力分析

l 员工的差异化管理

第三单元：管理的深度思考

l 对管理对象的认知

l 组织与团队的内在需求分析

l 组织与员工的双赢思考

l 组织与团队的效能与动力开发

l 基于人性与组织互动的管理实践

l 基于工作与组织文化溶合的管理实践

 

第四单元：管理的系统提升

l 组织学习与创新工具

l 高绩效管理模式的管理机制建设

l 高绩效管理机制的运作技巧

l 卓越组织与团队管理平台建设

l 卓越管理模式的系统化构建与运作