“领导不取决于你是什么,而是你做什么?！” 一个优秀领导人必须懂得因时而变,因人而异。 当今之中国，世界经济竞争格局早就形成、中西交汇，新一代劳动者崛起，领导人素质能力面对严峻考验： 如何修炼自身？ 如何引领下属？如何合理组织？ 如何做好目标管理、授权激励、团队打造？ 本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、在研讨与相互激发中探索领导执行力的真谛，感悟领导执行力的本质，相信贵单位同其他已经接受过该课程的众多优秀企业的一样，受训人员必将有新的收获、感悟、启发，同时掌握提升领导的方法、工具、只要善加使用，领导执行力的提升是有保证的。

修炼一：领导执行感悟

游戏:分次建塔

活动反思:团队执行密码

现代领导环境

研讨:我们有什么新挑战

当代领导的五大角色

优秀领导的特质分析

孙子兵法:将有五德,规避五危

 

修炼二:使命必达成、承担责任

绩效不佳的原因分析

绩效检测公式

企业内部案例研究

影响绩效达成若干因素归纳

绩效检测的标准

领导的天职就是承担责任

担负责任的真实含义

案例：他为什么选择放弃自己的生命？

疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？

疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？

演练：纠正员工的错误

 

修炼三：领导执行基本功：目标管理与计划控制

目标确定与计划的制定

 好目标的特征

目标分解

 计划制定关键词

 制定计划的流程

计划制定的常用工具

 案例分析:该管理的人员的计划是否考虑不周?

 演练:制定工作计划

 疑难问题讨论：计划为何难于执行到位？

 

修炼四：领导执行关键：择人任势、授权激励

选择合适的执行人员

诊断练习：领导工作分派有什么问题？

选派什么样的人才比较合适？

案例：看经典名著中的授权技巧

案例分析：有执行力的人的九大特征

当代员工的新特点

当代员工的需求分析

当代员工的人格特质分析

当代员工的激励之道

 

修炼五：领导执行艺术:工作推动与协调

高绩效团队的重要特征

高绩效团队领导统御技巧

情景领导理论在执行中的运用

案例：某经理工作推动的失败

下达命令的技巧

工作沟通协调的技巧

团队冲突处理策略

高效团队建设经验交流

总结