当前位置： 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 德鲁克教你成为卓有成效的管理者
Ø 既为管理，务求有效
u 德鲁克：管理即实践，不在于知，而在于行
u 实践《卓有》的应用与落地指导
u 明天你将有什么不同的行动？
Ø 掌握时间
u 德鲁克对时间的见解与指导
l 时间是一特殊资源
l 重要性原则。聚焦于重要的工作；对没有贡献的事说不
l 记录并分析
l 要事先办。确定工作的优先顺序；集中大块时间；完成重要的事
u 落地应用的具体行动
l 对工作分类；对人员分类
l 四象限模型的深度解析与应用要领
l 你个人行动的3个方法；带领团队行动的3个方法
Ø 着眼于贡献与指导
u 德鲁克异常重视贡献
l 重视贡献也就是重视成效
l 成果在组织之外
l 做出贡献是管理者必须作出的承诺
l 自问“我能贡献什么？” ：让管理者跳出工作，看到目标
l 何为贡献，三个方面
l 专业人员富有成效的关键点
l 采取“有效的”管理活动
u 落地应用的具体行动
l 贡献于目标
n 用2个工具建立目标驱动工作链
n 从3个角度与3个方面确定你要作出的贡献
l 专业人才加强沟通与交流：作出努力；祖母测试法则；……
l 将工作与上级和其他部门协调的要领
l 采取“有效的”管理活动：以项目方式工作；角色管理；运用“好问题”
Ø 用人所长
u 德鲁克的见解与指导
l 人不可能在各方面都表现突出，长处是做出贡献的依据
l 组织的效用在于使人的长处具有生产力，管理者是帮助人发挥长处的
l 识人之长，用人之长，好的管理者能让人有所发挥
l 还有用己之长
l 好的管理者能够容人之短
u 落地应用的具体行动
l 界定长处。3个方法；2个分析原则
l 发现某人长处及确定某一岗位/任务所需长处的方法：绩效表现；少帮助；炫耀……
l 处理短处的原则与方式
l 团队人员配置要领
l 与上级共事的要领
Ø 着眼于明日
u 德鲁克的见解与指导
l 领导者的职责不在于降低风险，而在于赢得大的机会
l 有计划地抛弃，把资源投在明日之星上
l 调配得力人员负责企业的明天
l 区分产品、业务的6个类别
l 着眼明日的关键是资源配置
u 落地应用的具体行动
l 1个理论 1个概念
n 三层次模型及修正；资金配置方式、要领、流动速度
n 奖金的本质与方式
l 员工的未来：如何工作，如何生存
l 组织发展：为明天的任务做能力的准备
Ø 有效决策
u 德鲁克的见解与指导
l 决策是管理者、知识工作者的一项工作
l 决策的基本要素与基本程序：决策目的，评估标准，备选方案
l 只作事关重大与长远的决策，避免反射性决策
l 一项决策好集中在一个目标上
l 从见解开始，而非事实
l 决策的首要规则是听取不同意见
u 落地应用的具体行动
l 决策的方式与类型
l 理性决策框架GPA
l 引导出不同意见的会议技巧
l 整合团队意见与有效决策的方法、程序
Ø 回顾与总结
