浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力。然而在现实生活的现象却是，团队是团队，我是我，责任推萎、归罪于外，单打独干、无谓内耗，忙于“救火”、疲于奔命…… 随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效的团队建设显得尤为重要。打造企业高绩效团队，能够消除企业积垢、强化组织运行，激发员工的工作热情，从而赢得企业持续效率。

**章 团队意识与团队价值

  1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择

  2、团队合作可以创造“1 1=11”的飞跃

  3、团队能造就个人，个人能成就团队

  4、团结的力量、士气的合力——威力无穷

  5、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队

第二章、团队建设的意义

  1、团队的定义及团队建设的意义

  2、工作团队与工作群体的区别

  3、工作团队形成的基本要求

  4、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析

第三章 如何培养团队精神

  1、完美的团队精神-狼道精神

  2、团队精神的卓越表现-大雁精神

  3、团队精神与团队文化

  4、如何增强团队的凝聚力和向心力

★案例分析：大雁的故事给我们什么启示？

第四章 团队建设的管理要素

  1、目标——团队存在的唯一价值

  2、人员——团队核心的力量

  3、计划——确保目标顺利达成

  4、定位——团队的布局与关系

  5、权限——团队角色的职责与权限

第五章 高绩效团队的主要特征

1、如何建立团队自主性

2、如何建立团队思考性

3、如何建立团队协作性

4、高绩效团队的主要特征 

第六章 高绩效团队建设的四个阶段

  1、成立期的团队特征及工作重点

  2、动荡期的团队特征及工作重点

  3、稳定期的团队特征及工作重点

  4、高产期的团队特征及工作重点